锋范｜梁中文：躬耕笃行 “技术田”里的守望者

1999年，给排水专业毕业的梁中文加入中电二公司。为筑牢技术根基，彼时刚加入公司的员工都要深入项目现场“撸起袖子”与工人一起干，初入职场的梁中文也曾困惑：“敲风管、焊管子、拉电缆……读了大学还要干这些？”，但在项目领导与同事的带动下他很快调整状态：“苦和累不是问题，有活就干。”——项目需要的地方便是他奋斗的“战场”。项目一线的磨砺，让梁中文锻造了艰苦奋斗、吃苦耐劳的品格。

2001年，梁中文接受公司安排参与投标工作，项目一线的丰富经历让他对各专业了如指掌，3个月时间便掌握通风、管道、电气、装修等专业计量规则，并助力成功中标当时分公司最大的医药项目——滇虹药业项目。随着项目各节点顺利收官，大部分管理人员逐一撤离，梁中文在项目经理的指导下，扛起现场整改、调试验收、政府备案、结算收款等收尾工作，他始终坚信“眼前的埋头实干，终会成为成长的基石。”经过一年多的坚守，滇虹药业项目最终顺利结算关闭，这也让梁中文收获了从项目投标、施工建造到验收交付的全流程医药行业厂房经验，从一名工程新人成长为能够独当一面的工程师。

2006 年，中电二公司中标重庆“811”芯片项目，该项目是重庆市首个工业“一号工程”。梁中文首次担任项目经理，重点负责建设八寸晶圆厂房洁净室及空调动力工程。该项目不仅技术复杂、工期紧张，还要面对验收要求高、多方平行交叉作业等多重挑战。“项目经理是最后一道墙，不能倒。”梁中文以高度的责任感，带领团队攻克了一个又一个技术难关：动力站空调水管道最大直径达1.3米，且冷机及水泵分层布置，为解决大型管道高空精准定位对口安装，梁中文带领技术团队精细图纸数据，优化施工工序，反复进行图纸与现场对比，通过模拟试验，总结出一套“设计计算-方案策划-精准下料-分层施工”的技术方案，最终完成管道一次性精准安装；动力站框架梁高位钢结构安装中，面对无工作面、量大且安装难度极高的困境，梁中文带领团队创造性提出以移动式钢平台替代满堂脚手架，使得钢结构高效且安全完成。

依托 “811”项目的成功，2010年，梁中文以“顾问式咨询+保姆式服务”理念打造重庆声光电项目：针对土建机电交叉施工难题，他通过整合建设工序、分解工作面、加强空间管理等措施，为客户提供可行的解决方案，确保工期节点顺利推进；针对土建含水率影响环氧工序问题，他创新性提出“通风降含水率”方案，弱化土建影响；通过深化夹层节点设计，有效消除冷桥风险。在后续的二次配实施中，梁中文带领团队高效高质量交付，以专业的技术能力、精益求精的工作态度赢得了客户的高度信赖。该项目荣获2011年度“巴渝杯”“中国安装之星”优质工程奖，为公司与客户的合作奠定了坚实的基础。“声光电”系列项目一干就是十余年，在梁中文“项目经理是榜样”的言传身教下，打造了一支“能打能拼、指哪打哪”的项目团队，培养了一批懂技术、务实效的骨干人才，为“技术中电二”品牌塑造贡献了汗水与智慧。

“技术创新的价值在于为项目全周期注入动能，既为实施构筑护城河，又为效益打造倍增器。”2018年，时任成都通威三期项目经理的梁中文积极推动“数字化风管”“装配式站房”“BIM 空间管理”等新技术落地，并首次引入大规格碳钢管道自动焊接设备，技术创新成果的高效运用保障了新能源项目严苛的工期要求，并为项目摘得“蜀安杯”“中国安装之星”两项工程质量荣誉，助力公司持续扎根西南，提升品牌知名度。

基于深厚的项目技术沉淀，梁中文积极参与行业标准编制与著作编写，为行业发展贡献力量：他先后主编国家标准《电子工业废水废气处理工程施工及验收规范》，参编国家行业标准《通风管道技术规程》，牵头修订《江苏省建筑安装工程施工技术操作规程-洁净系统工程》管道部分，并带团队与四川大学轻纺与食品学院共同编写《现代食品工厂设计》一书，将净化行业设计、施工及验收经验转化为行业规范。

作为西南大区党总支委员，梁中文持续推动西南大区党建与业务深度融合，助力打造了“145金字塔”党建特色品牌，实施“红色领航、蓝色攻坚、绿色赋能、橙色幸福、金色清风”五大工程，精心培育“五彩西南”。2023年，西南大区党总支荣获桑达股份年度“优秀基层党组织”称号。

他先后主导推动党总支与西南交通大学、中讯院成都分公司等共计6个优质政企院校党组织构建西南区域党建联盟生态圈，为大区人才引入、项目承接及在建项目高质量实施提供“红色动能”。

梁中文还持续推动项目全生命周期的技术“赋能工程”，积极组建由党员带头的大区专业技术骨干团队，集中力量聚焦内部专业技术课题攻关、关键技术方案审核等工作，近1年先后协助重大项目投标7个，为项目解决技术问题800余项，发布微创新8项、实用新型专利7项，全面盘活大区技术创新活力。同时，他牵头完善大区总工体系，并指导建立系统化“技术强基”培养方案，密切关注基层技术员成长。

传承精益  感恩七秩

赓续奋进  创新提质

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