非常感谢致良知学习平台，感谢盛和塾厦门学习平台。
“创造高收益”主题学习是非常有实践意义的，现分享如下：
1、如何让企业管理管理骨干主管由“可燃型”成为“自燃型”的管理人员？
2、作为企业经营活动关键节点的管理层无法实现有效的机能；
3、为了实现自己公司上市的梦想，是否应该优先考虑部下们的感情，改变自己现在这种严责督导式的管理方式。
稻盛先生给出的答案
1、选用并培养年轻人；
2、经营者在心怀对部下感恩之情的同时，严责督导同样也必不可少；
3、培养能够为企业经营者提供助力的年轻人才。
企业背景: 麦田房产
面临问题：如何培养具有自燃特性的主管？
解决措施：
1、麦田在2016年度推出的最新版事涯的特点：
打向过程，而非只关注结果；打向价值，而非只关注价格；价值观的一致性，平台的可持续性，动力的均衡性；注重人员的安全感，幸福感！
2、重视公司人力资源持续招募，招募适合企业的员工伙伴，招募标准：公司董事长缪总说，我们要招募这样的人：有劲，有悟性的人！
重视招募质量，招募我们想要的，而不是我们可以得到的！
西方谚语说：与其培训火鸡爬树，不如直接雇佣松鼠！
3、重视人才持续升级，重视人才培育，系统培训课程，打造专业服务团队；
麦田对于教育训练非常重视，系统课程打造职业化销售和管理人才；
4、重视提供公平、公正、公开的干部选拔晋升机制，每3个月一次的菁英经纪人选拨，帮助优秀的伙伴脱颖而出，定期举办店长竞聘，让优秀的伙伴进入干部队伍，接受公司系统店长培育；
5、持续提升企业文化对人的感召力，推动麦田“五行一道”核心价值观的宣导和践行，落地“文化领先型+稳健经营型”经营理念，坚持麦田三大理想：让生命绽放、让生活美好、让生态健康！持续做强做大企业。
感谢致良知平台给予人生的持续加持，提升心性，拓展经营！
