学习《基于合伙人理念的企业经营》家书内容分享
近期碰上的问题：我们新来的会计刚毕业，近期每天都要忙到很晚，但工作结果一直过不了关，回顾：在一个月前区域财务专业培训时表现挺好，平常问工作进展怎么样时，都答复很好，也说了不懂的就要及时问，但从没问过。等本周最后期限要上月所有报表时才发现各种问题，他也很烦躁认为自己干不来。在没有把事情来龙去脉搞清楚的情况下去弄数据永远是对不上的。
总结对方就是不主动沟通，做事的时间限制性没有，遇到问题时心态不能调整指向解决方案。
向内求自己后的总结：
1、责任在于自己，以后新人员除了专业知识培训后，主要应该涉及心态培训，沟通力培训。
2、根据稻盛和夫先生的人生方程式：工作的结果=思维方式×热情×能力，可以理解为一个人的能力=心态×沟通×专业能力，心态第一，沟通第二，知识第三，尤其是心态有正负之分，如果是负数就算沟通力与专业能力再强大也是负的。
3、接下来带领公司的家人们先向心态修炼，以积极的心态面对每一天！
志清相伴：
感恩文斌师兄的精彩分享，师兄能够在遇到问题时，不埋怨，反省自己，实在是可贵，值得我们学习。
关于新员工工作能力与心态出状况，经常遇到。人遇到新的环境要有适应过程，过去劳动法规定新员工试用期三个月是有依据的，人一般来说，悟性高，适应能力强1-2个月就好，一般需要三个月方可融入进来。
针对90后新员工，我们不能按照惯例维护员工关系。要更多给足新员工关爱，最好每天都让主管关心过问下，让他感受公司温暖的氛围，凡事多给他们指导，特别关注他们有没什么困难，加倍细心呵护培养，让新员工的心扎根到企业，不断地给员工讲述工作的意义，企业的远景及目标，激发他们的斗魂，保持持续的激情，同时提升各岗位的专业技能，寓教于乐，把他们的优势发挥出来，自然就有好的结果，打造哲学共有的同时，把哲学转化为数据。
企业经营就是经营人心，经营人心的方法，就是真心关爱每一位员工，达到哲学共有，价值观一致，就可以实现大家庭式的经营。加油！我们一起努力践行大家庭式的经营方式，为真正让员工身心幸福而努力！
致良知／自然善／我先行／不犹豫／即幸福