文 || 黄迎春
领导者应该如何让自己的意图在企业员工中得到贯彻和执行！就我们企业实际情况谈谈我的理解与这方面的措施。
稻盛先生解答如下：
1.领导者首先在工作中做出表率，然后在私下与员工展开亲密的交流。
2.通过率先垂范赢得员工的认同感。
3.内部联谊聚会是沟通心灵的最佳方式。
这三点我们公司主要的措施是：
一、每个月的例会及产销会定期开，大家可以发表上个月的成果及本月的目标，增进部门间的了解与协作关系；
二、年初会发放部门基金给部门经理，用于员工聚餐，活动的经费，这个实行了几年，效果不错。增加了员工的凝聚力，也让部门主管在财务上有一定的支配自主权。
接下来我们还要继续精进的是我们的培训体系，目前已经列出下半年的培训日程表，会落实执行到位。这次三天的职场修行记培训中，看到很多同修的家庭出了状况，我也有些触动，我们也需要关系到员工的家庭，如果他的家庭和谐了，工作起来会更有状态。
所以我们人文关怀需要在细节上再精进。而作为大家长之一的我，更需要去用心的关心他们，然后在早会或是会议的时候把公司的愿景和价值观慢慢的渗透进去。
