编者：塾茶会，每周二下午4点到6点。与张秘书长约。
今天下午参加了塾茶会，就公司人员管理存在的一些困惑与张秘书长等进行深入沟通和交流，得到了很大启发，收获很多：
1、企业文化建设方面
鉴于目前公司企业文化建设已经启动一年，在员工幸福、客户满意和员工成长方面取得了一些成效，应2016年应该将公司企业文化再深入推进，更侧重一些主题文化的建设，建议公司明年一年以感恩文化为主题，开展系列感恩活动，百善孝为先，可从孝顺父母作为切入点开展感恩文化建设，从感恩父母开始，慢慢让员工感恩同事，感恩公司，感恩拥有的一切，从而让员工意识到不能一味追求物质收入的不断提高，内心的富足才是真正的幸福。
2、员工岗位晋升方面
可参考优芽公司升职不长工资的做法，锻炼和培养员工的责任心，也可起到考察员工的管理能力和价值观，真正把德才兼备的优秀人员提拔到关键岗位。
3、企业发展定位方面
企业的发展一定要有目标，要有追求，要在行业中的某些方面做到行业的第一，并将这种思想不断对公司的经营管理人员进行交流和共同拥有该思想，进而让所有员工都认同这种思想，只有这样企业才能创造高收益，才能持续不断发展，才能创造员工物质收获的同时，为社会，为行业做出贡献。
通过今天的交流使我对明年的工作也有一些启发：如企业文化建设方面将启动公司“亲子日行一善”计划，通过善文化的践行达到员工的自我升华。在企业发展发面将追求客户服务满意行业第一和人均产值行业第一，通过该目标的制定，使得员工能变压力为动力，提升工作成就感和价值感。
致良知／自然善／我先行／不犹豫／即幸福