【案例要点】
1978年创立的健身经营俱乐部，如何应对外在环境的负面冲击和变化：外在环境的变化主要指，一是大型竞争者的出现，二是学生减少，三是景气长期低迷。
【塾长回函】
（1）不降低服务品质的情况下，设法降低你的运营成本。
（2）处在日本泡沫经济崩溃的时代，眼前最重要的对策还是控制经费支出。
（3）中小企业若要成长为中大型企业，除了朝多元化前进，别无他法。
（4）拿出企业家的勇气，勇敢向问题挑战。
【学习感悟】
行业竞争者出现往往是猝不及防的，市场环境变化快是所有经营者的共识，特别互联网行业，竞争者在一个阶段就有可能井喷爆发，措手不及。
我们企业在成立项目初期就遇到竞争环境急剧变化的阶段，如何高效竞争，所有的源头还必须依靠自己，通过所在行业进行竞争对手分析，寻求可行性策略，同时我们必须以企业家的勇气去面对挑战。
咨询培训行业目前同样在面临外在环境变坏，特别我们结合直播模式目前外部环境在监管调整整改，盈利模式单一，以及内容平台如何快速有限转化传播等都需要不断探索，我们结合国际认可辅助工具如何导入自有培训系统快速树立我们的优势，让更多学员参与并可以口碑相传。我们还是要激发自己内在的激情，不是单单为了喜欢，而是要以企业家的状态去面对未知的挑战。
我们也不断在思考不降低服务的情况下，降低运营成本，办公人员成本，做好一定的预定，并探索灵商培训多元化发展，让更多的合作导师参与进来，资源整合，找到一条多元化发展道路。
——《创高收益－叁》第五章[投入新事业的要点]
