学习（基于合伙人理念的企业经营）家书内容分享。
以大家庭的方式经营企业近期碰到的问题：我公司总部刚派来的员工。当时总部说他很厉害，结果到现在工作开展不了，他反倒去总部说我这边没有做好，等到总部副总裁打电话提到我才知道，他不光是做不好事情，而且还搬弄是非，我与总部沟通，总部打算要重新调人过来。
可是我想了很久后决定不用换人，我就跟自己说“你要是有能力就要与总部来的人一起干，不然谁来都不一定好用。于是跟总部说“我先跟他本人沟通不行再说”，于是我试着跟他们沟通，让他们知道我投资是要让公司运转好，不要以为公司是总部的就可以不做事情，后来通过几次的有效沟通现在好多了，这时候我才真正的明白：做企业一定要跟员工有效沟通，大家的心在一起了，才能全心投入，这样才会做出高效的事情。不管谁都是一样，没有有效的沟通，是没有办法去了解对方，就没有办法做好事情。这几天让我感觉沟通非常重要。
超宏陪伴：
师姐能反思自己并践行，值得称道。
关于用人的问题，是经营过程中常遇到的问题。员工各有所长，关键是我们如何去用？如果关注别人缺点，天下无可用之人，如果用发现美的眼睛去发展他人优点，处处是优秀人选。针对您谈的问题，员工身上有不足，也可以理解，关键是总部说优秀，他来了怎么就不好用了呢？我们要想想他被总部派来，难道他不想有所作为吗？难道他不知道搬弄是非会被炒鱿鱼吗？您能及时反省自己，给他机会，并做有效沟通，真的难能可贵，爱惜员工且发心一起和他努力，非常棒！为君之道，必须先存百姓。
按照稻盛先生的经验，经营者要不断地和员工谈工作的意义与企业远景，深入现场解决员工急需解决的难题，倾听员工心声，集思广益，让员工培养成经营者，是我们经营者的责任。经营企业的目的就是为了员工身心幸福，建立与市场挂钩的部门核算制度，培养具有经营者意识的人才，实现全体员工共同参与经营。打造激情四射的团队。
已经看到您的成长，祝福您在经营路上，找到适合您自己的创造高收益的方法。
致良知／自然善／我先行／不犹豫／即幸福