稻盛和夫针对经营管理模式以"交心"作为经营者出发点，领导者只有把握好人心的方向，心向一个方向想，劲往一个方向使，企业何愁不大，只有统一思想，上下同欲，才能把人管好，把企业做大、做强。
第一，团队要统一目标，还要统一路线。
条条大路通罗马，但是罗马只有一个，道路却很多条，大家能不能选择同一条通往"罗马"的路径，还是个未知数。
统一路线就是工作方法的选择，团队领导就需要有意识地去关注这一点，并努力保证所有人都走在同一条路线上。
第二。树立共同的愿景
目标不是愿景，愿景也不是目标，愿景是一定要大，大得让人们不能轻易就实现它。愿景要能够激励人心，通过确立一种组织自我实现的愿景，将它转化为组织中每个人自我实现的愿景。
第三。做好当下，兼顾未来关注将来，更重视现在。
【学习感悟】
初创企业，人才的管理，需要交心，交心不是违背经营哲学，而且要在培育人才过程中，让他具备经营者的意识，基于这样的思考，其实往往在初创企业中，留在公司里的人，往往不是那些一开始就很能干，才华横溢的人，而是原来并不看好的"愚笨"的人，招不到，留不住优秀人才，是公司的现实。我们这时候交心就是要锤炼那些留在公司里的平凡的人。
统一路线，统一工作方案比较难，远比统一目标难得多，每个部门的工作经验，工作技巧不一，如何做到统一路线还是需要长期努力的。特别共同的愿景真的只有树立了，才能感动自己的同时感动他人。
最后关注将来，重视现在，把每一个当下做好，才能兼顾到未来，每个当下一定要清晰明了，才能看到的脚下的路和未来的路。
