【案例要点】
1、近100年的家族企业，父亲身为总经理，是第三代经营者。地方商社的年营业额已经成长到100亿日元，父亲同时也发展新事业，年营业额达到500亿日元。
2、塾生大学毕业后在外工作3年，在父亲公司工作4年，晋升到公司的执行董事。面对被公司上下视为神一般的父亲，自己如何继承好经营者的职位。
【塾长回函】
1、 继承职位之后，第一件该做的事就是带着一颗谦卑的心，去引发那些老一辈的经营干部的正义感。
2、接着建议向全体员工表态，自己会走在前面，率先努力做模范，带头担当最艰苦的工作。如果各位愿意为公司努力工作，我一定会坚守聘雇关系，并且尽可能会给各位更高的酬劳。
3、要别人服从指令，一是具有人格和见识，还有一种就是用权力。首先就是具备比别人更努力的工作精神，付出不亚于任何人的努力提高心性先、同时总结提炼出说出感动人心的话去激励员工。
【链接自己】
从塾和的回复中，我感受到人格人品的重要性，要让他人尊重，基础条件就是人格与见识，目前我的人格与见识都不够完美，能力与才华也不够，唯一能用来填补不足的就只有人品了。
态度层面，认真、真诚、谦卑、包容等诸多方面需要不断的修炼；
行为层面，不说一句善意的谎言、不说一句负能量的话、有诺必践等方面需要不断的加强。
每天反求诸己，不断的责志鞭策自己，人生留给自己可支配的时间越来越少。
目前正在筹备新公司运作盛和塾和致良知传播，立志为此奉献20年的生命，致力于厦门企业经营提高心性、拓展经营，最终成就更多员工的幸福。
我要做的是：只争朝夕！
——学习来源《创造高收益～叁》，第四章【传承事业的要点】
