针对富二代或者创二代，
如何在第一代创业者退休后快速提升领导统驭能力？
塾生企业提出：
在老一代将企业经营大任交付给第二代经营后，第二代企业经营者作为家族继承人，感觉得责任十分重大，另一方面却感到自己生活在上一代领导人的光影里，觉得董事长，高层干部，员工们对自己有所保留，很难对公司进行大的改革，从而感到焦急和备受压力，而因为自己欠缺自信，从而员工乃至所有的工作都会受到负面影响。
稻盛先生认为：
企业的第二代接班人因为不是自己创业就登上总经理的位置，本来领导地位就比较脆弱，加上经历和锻炼不够，一般而言人格和见识都不够完美，年纪和才华也不够成熟，而唯一能用来填补不足的就只有人品了。
领导者是能够让人跟从的人，要做到这一点，领导者必须能够做到受到别人尊敬的地步才行，从而让员工对自己下达的指示能做到百分之百地听从和执行。作为企业的接班人，最重要的是带着一颗谦卑的心，去引发那些老一辈经营干部的正义感，要发出：“或许我实在没有资格担任总经理，但是请大家给我机会去担负起总经理的责任，我一定会率先努力做模范，因此让我担当最艰苦的工作”这样的宣言，假如自己能成为最辛苦的模范总经理，部下就一定会跟着你。
要别人服从你的指令，有二种方式可用：一是具有人格和见识；第二种就是用权力。如果能让员工说“那不就是全公司里最努力的人吗？”员工自然就会主动跟着你，一起打拼。
针对“如果上一代领导者没有完全放手，导致所有的高层干部还是都听他的，导致新一代经营者感觉领导权力正不断萎缩的情况”，稻盛先生认为年轻经营者在做重要决定时要改变策略，不要将决策直接告诉部属，而是先告诉上一代经营者并让他了解自己的思维，把自己的想法变成他的想法，并让他将自己的方针传达给员工。如果经常到他跟前耐心地向他解释，直到他回答“不错呀，就照你的构想做吧”，甚至让上一代经营者直接对干部宣布，从而凭借上一代经营者的权威让经营策略得以顺利施行。
总之，身为经营者，一定要比任何人都了解现场，并且工作比任何人都多，比任何人都严格要求自己才行。因为公司内只有经营者可以为公司注入生命力。
无论是什么工作，都要全力以赴专心一意去做，事成之后，就会产生极大的成就感和自信心。在不断反复的过程中，会越来越喜欢工作，付出更大的努力也不会感觉辛苦，因为努力的结果是带来更大的成果。
假如成为成功的经营者有必要的条件，那就是首先喜欢上眼前从事的工作！
学习心得：
由此反观自己的企业经营，我们应当心怀感恩之心，热爱上自己所从事的工作，带着一颗谦卑的心去学习和努力，切实地依照成功方程式以积极正向的思维方式去努力提升自己的心性，心怀利他之心，做全公司最努力的人，在努力工作中锻炼自己的能力，从而让普通员工能够真心愿意追随，从而成就公司的事业。
——学习来源《创造高收益～叁》，第四章【传承事业的要点】
