一个企业的发展离不开员工的发展。因为真正让一家企业富有生命力的，只有员工。
员工是企业的主体。所谓的幸福企业，员工幸福是主体。
为了更好地让员工幸福起来，我们一般要在企业里设立一个组织“幸福委员会”。这个“幸福委员会”是由员工中勇于奉献的成员组成的，实际上企业的员工的幸福志愿者。他们不能从“幸福委员会”的工作中谋得任何物质利益。他们往往会在完成本职工作以外的业余时间里为全体员工的幸福而努力。
企业不是有很多部门吗？为什么还要成立“幸福委员会”呢？
1、我们需要一个团队去厘清“员工幸福”的具体含义与路径。
到底什么是幸福？是吃喝玩乐吗？还是擅长“讲故事”给消费者听？通过讲故事来获取高额利润？“员工幸福”难道是要带着一帮人去自私自利吗？
“员工幸福”的含义理解错了，路径理解错了，带给员工和企业的都是“苦难”啊。
员工幸福有几个关键点：
一、我们能不能为这个社会创造价值？我们的存在是否真正有益于这个社会？
二、我们的内心是否能够不断走向升华圆满？
三、我们是“不索求个人幸福”而得到个人幸福。
2、我们需要一个团队去引领员工走向幸福。
没有真正精神的引领、技能的提升、人生的规划，一名员工的幸福如何才能持久？
我们需要一个团队去自主做这些事。
这个团队的行为更多呈现的是员工群体的自我要求，自我学习，自我成长。
被人安排的成长是让人厌倦的。
3、我们需要一个团队去呈现“奉献者的幸福”。
或许我们最终会明白“利他”是通往幸福的最佳途径。
但“口说的道理”最无力。
我们需要实证。需要一些人借由自己的利他呈现自己的幸福。
正是基于以上三点，我们需要在企业内部设立“幸福委员会”。
但是，幸福委员会一定是要有奉献精神的志愿者来担当的。所以，我们可以先成立筹备组，借由筹备组来检验奉献精神，筛选出真正有愿力的人成为幸福委员会的成员。
