【稻盛先生解答】
1、 根本问题在于你与部属之间的人际关系和信任关系，来决定直接降职还是调职其他部门；官位应该给可以当的人，可以赏给有功劳者财物等报酬，或者给他较多的疼爱。
2、 在晋升人事时，最重要的考虑还是，就他的领域而言是否具有异于常人的才能、异于常人的成绩，如果有，才纳入考虑。
3、 再者，一定要让晋升的人才开始学习“帝王之学”（即领导驾驭之学）。
4、 公司外部挖掘人才时，应该留意的重点是，要先酝酿出能够容纳外来人才的各种环境。
【结合本企业的思考】
1、关于干部竞聘上岗，我们公司干部一直以来都是这样选拔的：
在我们企业内业务线干部100%内部选拨，设立各个层级菁英会，比如像房产顾问级别每3月选拔一次菁英房产顾问，每个季度一次干部竞骋，业务能力+综合能力+企业文化+领导潜质等考核结果较为全面，且选拔公开、公正、公平、现场直播，非常激励人，事涯通畅，员工内心的希望就会不断升起、激励前行！
2、我们企业还建立了“能上能下”机制，菁英会就是各个层级人才储备库，需要干部选拔时优先选拔菁英会人员；同样干部层级也有相应淘汰机制，每个季度做运营业绩排名，最后3名可能进入到末尾淘汰机制，即降职处理，回归到之前菁英会级别，做职级的调整，给予重头再来的机会，在之前岗位上继续锻炼，回炉再造，条件成熟重新选拔，竞聘晋升。
