【经营者思想】检视

我在4月份的家书《改革》中，因为软件业务板块问题，谈到了改善团队气氛、为产出买单的具体改革措施。经过两个月来落实检验，取得了一些具体成果。

首先，是团队气氛改善良好，团队成员的互动增多，虽然业绩增长不明显，但是看得出伙伴们脸上的笑容越来越多。最近，我们又增加了相互鼓励赞赏的活动，团队成员轮流值日，找出其他伙伴的优点、闪光点、值得学习之处，此项措施实施以来，也取得了一些成效，对于增进伙伴们的自信心，有很大的帮助。

其次，为产出买单的改革，改善了各自为政的状态，大家都知道了自己要努力的方向。每天的结算报表出来，因为是数字化核算，所以每人的工作成果都很清楚，原来做事等候上级指令、例行公事的状态有所改善。从另一方面来说，也是提高了生产效率，减少了一些无效的、无人买单的工作。5月份的核算报表出来之后，我们打算以此为基础确定6月份的工作成果目标。

稻盛先生说的对，团队领导应该付出超出常人的努力。最后，我还是要考虑培养、选拔、或者招聘自燃型领导人才，实际上，现在也是在培养、选拔的过程中。团队领导尤为重要，我自己现在精力不济，并没有把大部分时间用在这个板块的业务上。