做企业、处理家庭事务，要少一些“数学课”、多一些“心理课”。
那次听到某个企业的经营者说他们的工资方案从计时工资改成计件工资，又从计件工资改成计时工资，反复改来改去。
有什么意义吗？
计时工资时，看到效率不高，于是调成计件了；可是计件时，发现次品率上升了，又调回计时了；可计时后，又看到大家似乎慢腾腾了，内心又是焦急起来……
如果一个企业经营者和员工对立来看，就会不断地运用数学知识，计算这、计算那，其实关键显示出了一颗爱计算的心。
经营者如果非常在意企业的一时得失，那么员工一样会很在意自己的一时得失。
曾经听说过：你要是算计一个人，或许比较容易；要是算计一堆人，或许迟早会被算计。
所以，在员工身上过多用数学不是很好。
最佳的出发点，把员工的工资开支视为“利润的分配”。（稻盛先生似乎就是这样做的）
员工是企业的伙伴，赚的钱都是要分给大家的。
只是有一部分现在分，有一部分年底分，有一部分留在未来防范风险分，有一部分在不景气的时候分。
当我们有这样的格局时，情况或许会变化很多。
有了上面这个思想基础，日常我们更多的可以做些心灵上的交流。
物质高度发达的社会，人们在心灵交流上变得很缺乏。
我们似乎可以和世界上任何一个人接触，但似乎我们又没有和任何一个真正可以接触。
看似距离很近，总觉距离很远。
既然如此，作为大家长——企业的经营者，可以更多的去关心员工的心。当我们真的关心员工的内心感受时，员工也一样会很在乎我们的心是否憔悴。
心在一起了，很多挑战都会成为幸福的催化剂。
心不在一起，即使是琐事都会成为幸福的阻力。
企业里如此，家也如此。
当心在一起了，做家务的时光也是幸福的时光；
当心计较了、抱怨了，一起吃饭的时光都会觉得无趣。
不要太多的计算，更不要算计。
企业与家，都只是修心的道场。
心的进步，心的圆满，心的愉悦，或许才是我们此生最重要的事！
愿我们看到那鲜活的心。
愿我们能爱护那一颗颗的心。
愿我们能温暖那一颗颗的心。