如果经营一家企业，不能给这个社会带来幸福的话，那么就赶紧主动关掉这个企业，这样的企业做得越大，对社会危害就越大，经营者所承担的过错就越大，早关早吉祥。
那企业如何才能创造幸福、满足幸福？
1、企业的产品一定是有益于他人的。这些产品的质量是可靠的。客户借由产品能够满足他们的需要，同时为这个需要所支付的代价是合理的。
2、企业产品的创造过程是能促进幸福的。员工在生产过程中，能实现自己的价值，能够锻炼自己的情操。上下游均会在产品原料的供应到销售实现的过程中，发挥积极作用并取得合理的报酬。企业能推动行业向幸福方向发展：企业推动行业技术创新、进步，而不是推动行业自杀式地发展。
3、把满足员工精神与物质的幸福，作为企业的重要使命来看待，能常常自觉反省与纠正自己的不足。但是现在许多企业只是把员工的物质幸福当作自己的责任，却没有把精神幸福当作自己的任务。精神与物质不匹配，往往员工就不那么幸福了。
案例思考：
某个企业根据国家的相关政策，建立了工会，并给工会拨付了对应的活动经费。
工会自成立以来，就把员工福利作为自己服务的对象，如员工生日、结婚生子之类的。初期似乎并没有太大问题。但随着时间的推移，发现工会委员由于自身对“福利”的理解局限性，工会经费的开销有不小的一部分用来组织每月的“吃喝”上。
但是，企业发现这笔吃喝的开销并没有利益全部的员工，也没有真正促进全体员工幸福感提升，而只是照顾了部分爱吃喝的人（甚至其中有工会委员）的利益，不仅如此，还促进了员工中小团体产生。
与此同时，该企业的工会，在真正引导员工精神成长方面基本上没有太多作为。
面对这样的现象，该企业应该如何引导工会调整呢？
如果遇到习惯于吃喝玩乐的工会委员反对工会改革，甚至在企业内部鼓动员工阻碍工会改革，工会主席该如何应对呢？
欢迎您对此案例提供自己的观点和解决建议。
