我的太太做微商，发现公司的营销政策过激，致产品大量滞压在代理手中，后期销售工作应该不顺利，于是转入保守。
这次进货按下伋代理进货数量来确定进货，零库存。
同时，劝进货量激增的客户增少进货量，其中一个客户李小姐进货量很大，并且丝豪不以为然，还把劝她少进货的事说到公司。
结果她一点不少的进了货，并且转到另一个人名下做代理，所以我太甜也没拿到她的业绩提成。
这一次激进促销之后，全国的代理太多了，终端销售困难。
两个月后，李小姐给我老婆打来电话，整个过程都在哭，后悔当时不听劝，现在手里的货，可能两年也卖不完，并且很难按公司指导价出货。
弟子规有言〞予宜多、取宜少〞。
我们要时刻反省自己的行为，当下的行为是予还是取？
如是予，则多多宜善，如为取，则宜少，真是至理。
如上所述，如果没有劝李小姐，当月提成一定增加很多，但两个月后，就把自己也带入被动境地了。
