为啥呢？
说说看！
那日的访谈，说实话，对我的震撼很大。
那家企业不错啊。
销售规模不小，还有很稳定的客户，有自己的厂房，出口那么多国家，团队也比较稳定，企业也在盈利……
照理是个非常不错的企业啊。
可是访谈之后，结果完全出乎意料，那里简直太痛苦了。
于是，我就想，是什么导致这个企业大家如此不幸福呢？
经营者说，团队根本没有什么执行力，我所提的，大家根本就没有执行。
管理者说，没有人有做事的热情，大家都知道：即使我们再怎么努力，换来的也是一堆指责。更为关键的是，长期指责下来，我们无法忍受，我们开始在脑袋里自主构建了“滤网”，我们每次开会交流，大家似乎只听到“自己想听的内容”。
谈话地内容让我非常地震惊，甚至感到害怕，因为我也是一个爱指责的人，爱“挑刺”的人，原来“指责”和“挑刺”有可能带来的不是事情的修正，而有可能带来“滤网”的产生。
没有人愿意跟着一个“爱挑刺”的领导。
谁愿意跟着一个“爱挑刺”的领导呢？
自己做啥，领导都不满意。那我愿意做吗？
换成谁，谁都不愿意多做啊。
虽然我们工作的目的不是要获得“被表扬”，但人都希望自己所做的能够被肯定啊，这是人类的本能，不是吗？如果我们不希望被肯定，这个社会岂不是乱了。因为想要被肯定，才会做得更好不是吗？
跟着一个“爱挑刺”的领导，自己没有什么成就感。不仅没有成就感，甚至日子久了，连自己都对自己产生重大怀疑。我是不是真的太差了。进而在工作中我们会少了一份自信。
下雨五六天还会盼天晴，下雨五六百天估计就对天晴没有任何期望了。
常被挑刺，就会常失望，常痛苦，没有成就感。即使所做的产品最后上市了，一路的痛苦感早已经淹没了头顶，已经看不到产品上市后的喜悦了。
人越痛苦就越绝望，越绝望就越没有力量感，越没有力量就越容易失败，越容易失败就越痛苦——恶性循环，就开始了。
爱挑刺的领导会遇到越来越多的刺，领导说不定已经没有什么别的成功感了，“能挑到更多的刺”或许会成为他的成功感来源了。爱挑刺，刺就会越来越多——这就是吸引力法则。
下属呢？下属不能一直躺在痛苦的海洋里，海水太咸，海里难呼吸。于是，下属开始自建“滤网”，即使领导你再能挑刺，我已经听不到、看不见了。我已经彻底屏蔽了。我也不太愿意多做任何事了。我也只做迫不得已一定得做、且几乎没有什么风险的事了。
“滤网”加上“绝对的安全行事”，下属缩成了一个海螺，还给自己包了一个滤网。
当自己演化成“海螺加滤网”的模式时，我们还能有怎样的进步呢？
叹息啊！叹息！
爱挑刺的人，把自己的人生和别人的人生都整得一塌糊涂。
看来，真要改！
真要好好地改！
如何改呢？
反复思考，最终确认了这几个字：“惜缘！惜福！鼓舞人心！”
惜缘，我来到这个世界不容一，他人来到这个世界也不容易，两个“不容易”相见，那就更不容易了。所以，要惜缘。百年修得同船渡，千年修得共枕眠。我看，要修成同事的机缘至少要万年，因为跟同事的时间比夫妻在一起的时间更长。
惜福，就是对待我所得的，都要深刻感恩。我所得的一切，都是上天的恩赐。要常常怀着感谢之心去面对。有人出生不久就夭折，有人虽然活着但常生病，有人虽健康但没有什么稳定工作或事业，有人虽然有工作有事业但遇到了兵荒马乱的时代，而我们还能健康活着，不仅健康还有自己的事业，不仅有事业还有一个强大的祖国在保护我们，还遇到了一个非常和平的时代。即使这些就已经足以让很多人羡慕了。这是我们的福气，是要懂得珍惜。
鼓舞人心！既然惜缘惜福，那就对这个世界多一些温暖和美丽，那么就一定要学会“鼓舞人心”。人心得到鼓舞，他们就会欢喜；他们欢喜了他们所看到的世界就更美好了。能鼓舞人心的领导，是好领导。鼓舞他人一样是可以批评他人，一样可以促进他人成长。关键是要看到人心，要看到鼓舞的力量。
其实，爱挑刺的领导，是很有力量的领导。只要力度、角度稍稍一调整，就可以成为“爱鼓舞人心的领导”。这个转换非常简单，非常容易。
而一旦转换了，一个爱鼓舞人心的领导就会闪耀登场，这个团队就会迸发出蓬勃生机！
不信，试一试！
愿我们常鼓舞。
愿我们常惜缘。
愿我们常惜福。
