谁
在
引
领
...
调整、反对乃至清除一些观念，
构建更为积极的观念，
这有利于积极的人生。
小编注：幸福读行会是躬行推出的幸福企业哲学导入项目中的子项目。
在某个企业导入“幸福读行会”之后，我们进行阶段性效果访谈。访谈时，我们遇到了一位叫子又的女生，短发很是精神、曾经是军人，现在在企业里负责某个项目的运作。
访谈中，她谈到了她因为读行会建立了自己的两个更为积极的观点，并因为这两个观点而产生更积极的行为。
小编觉得她的观点值得我们去观察与学习，特小结如下。
一、应该是“脑袋决定屁股”才对。
曾经有些老大常常说“屁股决定脑袋”，人在什么位置上就会怎样思考问题。
这或许有一定的道理。我们可以因为对方的位置，思考对方为什么提出这样的观点，对方的注重的利益、思维方式的特征会是怎样。
但在我看来，更应该是“脑袋决定屁股”才对。
一个人的思想有怎样的高度，就决定了他有可能坐在怎样的位置上。思想越有高度，思维方式越积极向上，在企业内部的位置就可能越来越重要。
首先你必须是一个积极的人，才有可能被派到一个需要积极思想的领导岗位上去。
思想的高度最好要高于某个位置所需的思想高度。
你只有高于职位素养所需要的思想高度，你才可能不断进步，才可能在那个管理的位置上游刃有余。
小编：稻盛先生一直强调“提升心性，拓展经营”。心性的提升是一个管理者非常重要的工作。心性提升了，脑袋优化了，自然屁股坐的位置就不同了。这不仅是针对职场里的一个人，团队的“脑袋”决定了这个团队在企业中的重要程度，企业的“脑袋”决定了这个企业在行业中的位置。
所以，真正的高手，一定会很注重团队文化、企业文化的建设。
二、我恰恰想走进员工的心
还有一些管理者跟我说：跟员工的交流要注意保持一定的距离，保持了距离才有可能有权威感，才可能更好地管理员工。
我恰恰持相反的观点。我觉得作为管理者更应该走进员工的内心世界，要真正做到与员工亲密无间。你要认真思考员工的需要，你甚至要感受到员工的心跳。只有当我们融为一体的时候，我们的理想才是我们的理想，我们的奋斗才是我们的奋斗。
领导为什么一定要“权威感”呢？
“热爱”与“权威”哪个更重要呢？
“钦佩”与“权威”哪个更重要呢？
我和我的小伙伴走得特别的近，我学习也要带着她们学习；我成长也要带着她们成长；我欢喜也要带着她们欢喜。恰恰因为这样，在行业不断变化、年轻人内心浮躁的今日，我在企业里做了多久，这帮小伙伴就跟着我有多久。我可以感受到她们的幸福成长。
小编：稻盛先生也是用心对待自己的员工的。他强调“以身作则、率先垂范”。他强调为全体员工创造物质与精神的双幸福。如果我们没有走进员工的内心世界，我们怎么可能做到为他们创造“精神”幸福呢？
想保持“权威”感的领导，或许更多的是一种“管”的思维在运作团队，有了“管”就有了“对立”，有了“对立”就难形成“合力”。
领导保持权威，或许你可以逼着、强迫大家做一件事，
员工对领导有了热爱，你就可以带着大家一起欢喜地完成一个事业。
稻盛先生拯救日航是怎么做到的？是让全体日航员工为他感动，愿意和稻盛先生一起努力去拯救日航。一年左右的功夫，日航扭亏为盈，那就是热爱的力量！
在我们的成长过程中，我们会不断地吸收一些观点，这些观点在某个时间阶段或许是正确的、有效的，但是，随着事物的发展演变，不是每种思想观点都是正确的，我们可以多多尝试审视自己所接受的观点乃至经验，从最深处检视乃至批判这些观点、经验，从而保证自己思想观念的正确与合乎这个社会。
要做到自己内心世界更加强有力，我们不妨尝试一下怀疑精神。过来人的观点虽要重视，但并不代表那一定是正确的。判断一个观点是否更“正确”，似乎有三点可以作为参考依据：一是是否具有“利他”性，善的特性；二是是否会产生“对立”；三是是否会更为“积极”？往往“利他”、“统一”、“积极”的观念更为可靠。
与“屁股决定脑袋”相比，“脑袋决定屁股”则更加积极，更加让我们重视自己思维方式的建设。
愿我们重视我们内心的建设。
愿我们看清一些观念的实质。
愿我们内心更加清晰、柔软、有力！
