那天，山东的一位幸福企业联盟理事长带着我们去拜访一家当地特别有名的企业。该企业之所以如此有名，大概因为两高：一是当地如果要买高品质的家居用品，只会到他们那里；二是听说他们企业也是员工高薪资、高福利的代表。
拜访中，我们问：你们企业之所以做得那么好，原因是什么呢？
那位经营者说大概有三点：
1、我是做技术出生的，不擅长营销、管理，所以就特别能容下那些有才能的人。
2、我这个人很固执，深信只要把一个领域做好，在中国就可以有一片天地，28年，我只做一个行业。
3、要对员工诚信。对员工都不诚信，就没有人愿意跟着你？
在讲对员工诚信的时候，他讲了两个小点特别打动人：
1 不是每次招人都能看那么准的。
当你满怀期待招进了一个人，过了试用期才发现他不是你想象的那样时，你该怎么办？你还是得按照承诺付给他机会、给他薪资啊。到了年底，原先承诺的额外奖金，该给的，还是得给啊。你不能故意去找些借口不兑现或者少付。该给的，就一定要给。看错了人，下次一定要思考为什么看错了，我们企业的哪些机制不适合这类人才的发挥？所以后来，凡是要觉得“哦，这就是我想要的人，这就是那个非常适合我们的人”，那时我就开始格外冷静和谨慎，更客观地评价对方和企业自身。
2 当激励政策出错了怎么办？
去年的时候，我们年初有一项关于销售的奖励政策。到第四个季度的时候，销售部门又出了一套阶段性激励政策。在执行的时候，部门才发现与年初的销售政策存在重复计算提成的现象。某位员工仅此项就可以多拿十多万。
这时，企业内部有声音说：明白人都知道，肯定不能重复计算吧？不能给。还有人说立即出台一个执行条款、补充条款。我当时就说把政策拿出来看看，有没有类似的文字。他们说确实没有。那就没有什么可说的，遵照执行吧。除非他自愿放弃重复奖金部分。尊重我们自己的承诺，尊重我们自己出台的各项制度，这是对员工诚信的具体呈现。最后，企业给这名员工兑现了十来万的奖金。没有一些“大舍得”的考验，怎能检验自己内心深处对诚信的坚守呢？没有自己对诚信的坚守，怎么可能会有那么多的兄弟姐妹跟着你一起走过十年、二十年呢？
当时，听完这个故事，我就在思量：
3 如果我是经营者，那个十来万，我愿意兑现吗？
我会如此的守信吗？
按时发工资，不允许拖欠员工工资，我能做到吗？我内心是否会想，资金紧张时，既然是自己人，拖欠一段时间又何妨呢？（其实在我们访谈一些发展的比较好的企业都在对员工守信方面做得特别好。有些企业，即使员工不辞而别，即使那员工只在这个企业里工作了一天，企业后来还是会想办法把这一天的工资给员工。）
也想问问：
为什么那些发展较好的企业，经营者都是如此重视对员工的诚信呢？
4 如果我是那名员工，我该如何应对？
再换个角度思考：如果我是那名员工，我会因为企业政策失误，一定要多拿这十多万吗？
我肯定知道提成照常理是不应该重复计提的，虽然政策没有这样写，但是我可以内心清澈地认为这是无需说明的部分。如果，我主动放弃这部分重复计算的奖金，我的人生又会发生怎样的转变呢？
如果是我，我会主动放弃这部分奖金吗？我放弃，我的家人会反对吗？我又该如何说服家人呢？
人有时，就是需要在一些“大舍得”上去检验乃至磨炼自己的内心！
幸福从清晨开始
此心光明
力量无穷
