最开始听到引兴的故事
是那棵松
他们说
要如松一样
遵循天地大道
今日谈谈参观的那家台湾引兴。
接待我们的是王董事长，他上午先陪我们一起参观了崴立机电，下午在他的公司里为我们做了非常深刻地讲解。
王董在讲的过程中，有不少金句，先呈出来，一睹为快。
1、其实很多人做5S、6S都忘了其关键，那就是排除浪费！TPS也是如此！
2、没有标准的管理，那就是浪费。
3、因异常停止，是为了不停止。
4、要学会阴阳的运用：看到有形，还要看到无形；看到此面，还要看到对立面。
5、梦想者仰望，实践者俯视！
下面稍微展开一下：
一、在对立思维的融合中寻找突破。
一般而言，批量生产的效率要远高于多品种、多规格的。那么，我们努力的方向就是：如何做到品种多、规格多、且效率高。
一般而言，我们要做到适当的保持一些库存，才能做到生产不会因为意外停滞。那么，我们的努力方向就是要求几乎零库存，且生产还是那么顺畅。
一般而言，我们都希望顾客可以提供给我们充足的准备时间，方便我们备料生产。那么，我们努力的方向就是客户今日下单，明天就可以生产，因为这个世界已经变化那么快，你不能要客户去当神仙。
一般而言，我们都希望让客户看到今日材料、工人成本的上涨，给我们提高结算价格，让我们保证获利。那么，我们努力的方向就是在客户采购价不上涨甚至下降的情况下，一定要保证自己的获利。
常规思维，人人会做。非常规思维，才是对自身的挑战，才会让自己不断成长。
台湾引兴为什么能够做到早上下单，下午下班的时候基本上就可以拿到产品？他们的生产其实相当复杂。他们是怎么做到的？其实先大可不必管他们是怎么做到的，首先要想的是：他们确实做到了，而我们凭着我们的智慧也一定可以做到。
不相信能做到，又怎么可能做到！
你要不断不断缩小你的时间
直到震撼行业
二、排除浪费
客户购买的是我们产品有价值的部分，不是那些浪费。
在浪费中包括：工艺流程开发设计不合理造成的浪费、不必要的来回走动，材料拼接不当的浪费、品质差异的浪费、机械设备因为保养不及时而导致的停工浪费、生产计划不当导致流程阻塞的浪费、外协单位配套服务不及时的浪费等等。
为了排除这些浪费，你做了什么？
有深入现场看每个环节的加工过程吗？
有具体观察每一个加工动作吗？
有统计每一个环节切实需要的时间吗？
有设计好合理的节拍吗？
有因此创造很好的5S管理，协助展开原辅料的定位吗？
有设计好合理的信息传递系统吗？
有去辅导自己的外协单位做技术提升吗？
有切实地展开人员的训练吗？
有提出真正有效的管理标准吗？
浪费分为无形浪费、有形浪费。
很多时候，有形的浪费都来自无形浪费。
引兴的辅料仓库似乎不超过20平方米。
如果库存过大，占的流动资金多，不就是资金的浪费？
主材是金属，减少搬运，直接上到作业区，减少二次搬动。
生产中的浪费容易看到，开发的浪费呢？
因为开发的不合理，导致后续生产环节问题百出，这是浪费。
开发自身，有些设计环节完全可以模版化，每次却要设计人员重复设计，这是对设计人员价值的浪费。
因为作业的SOP不清晰，不容易理解，不够标准，导致现场作业人员需要靠经验把握细节，这也是浪费。
细节1：
在引兴，作业手套的发放都是有规定的时间，现场有人把旧手套收回，新手套给出。从一副手套，可以看出一家企业对于浪费的态度。
细节2:
原先引兴希望客户一次能够下单给足够的量，便于引兴批量生产，现在引兴不是这样，引兴是想问，你真的在这个时间里需要这么多吗？是不是要减少一些呢？原先一个月交一次货，现在是分三次甚至更多的次数交货。原先是要把货拉到一个仓库，现在是尽量把货能够传递到工作现场。
细节3:
为了让小批次的交货变得更可行，降低运费。引兴采用了“班车送货”的方法。一辆车，一条路线，几家企业的产品进行整合运输。这就要求考虑客户的位置、客户产品大小的组合、把产品搬上车的先后等等，一切细节都不要浪费。
细节4：
引兴为了让研发提速，持续做了大量的数据录入工作，并为此做了软件研发。持续的数据采集，最终就是为了避免研发人员的价值浪费，让研发人员多去做那些真正需要创造思想的工作，让他们的时间有价值。但这项工作，需要多年的持续投入才行。要有毅力，要有决心。所以，不是所有的浪费都是能够在短时间内排除掉，有些浪费需要毅力才能排除。
三、让问题浮现出来。
我们经常会是这样的，一个环节生产了不良品、废品，立即赶快重新领料生产，避免下个环节受损。
这样虽然表面的生产节奏被维系了，但问题也同时被掩盖了。某个环节的问题，会一直呈现。
引兴的做法是，哪个环节出问题了，那道工序迅速按红灯，现场管理人员，十秒内冲了过去，协助解决问题。这样的问题就被呈现了。
引兴的王董以航道中的石头为例，说明了为什么要把这些问题呈现出来。只有呈现了问题，才能解决问题。当一个个问题被呈现出来后，整个流程越来越顺畅。
航道好，船才可能走得快，走得久远！
王董说，我最喜欢遇到问题，遇到了问题表示就是进步的开始。
台湾引兴的王董，在我们大陆也设有工厂。他有非常多的智慧值得我们去学习。
他说：企业越发展，越看到了靠一个企业的成长是远远不够的，要进步就要靠一个行业的整体进步。他说：共好，真的很重要！
你好，我好，世界好！
推动行业的提升，是每一位企业家应该去努力做到的。同行应该不要成为冤家，应该保持一种开发的心态，各在自己的领域聚焦发展，相互推动进步。行业进步了，自己才可能真正进步！行业的高度，决定了一家企业的真正高度！
他说：既已入道，就要弘法。我们很多好的思想都是圣贤智慧的传承，我们得到了，也应该传播出去。
王董的报告最终用了八个字来结束：
每天改善，永无止境！
引兴会议室，玻璃上的那些字！
幸福从清晨开始
今日比昨天好
明天比今日好
每天改善
永无止境
