那天接受培训，热情地林老师讲了几个故事，让人思考。
1、 你会让什么动物爬树?
林老师问：如果需要你指定一个动物去爬树，牛、狗和松鼠，你会选择什么？
大家纷纷回答：松鼠。
老师于是接着问：有没有派牛的？有没有人派狗的？
大家纷纷摇头。
老师接着说：
可是，现实生活中呢？现实工作中呢？
我们真的有那么认真地关注每个人吗？我们真的了解了我们身边人的特点了吗？我们有时是不是在逼“牛”上树呢？逼“狗”上树呢？
每种动物都有自己的天性，不是吗？每个人都有自己的天性特点，那就先把这种天性给用好，然后适当再加以培养发挥别的特点，会不会让一个人更充满自信地工作生活呢？
我们常常不能顾及别人的天性，是不是就会让他人活得并不是那么愉悦呢？你不让他人欢喜，他人活得不阳光，团队如何阳光？你不能让一个团队充满阳光，你能让这个团队给这个世界带去阳光？
作为管理者，首先要注意的是人。
2、 你会坐这架飞机去取钱吗？
林老师问：如果现在有个八九千万在另一个城市，需要我们坐飞机去取，但是飞机的四个引擎，已经坏了三个，你愿意乘坐这架飞机去取钱吗？
大家纷纷摇头，说不愿意。
老师接着问：为什么？
大家说：太危险了。
老师接着说：
我们都知道是太危险了！可是现实工作生活呢？
我们自己就是那架飞机，假设我们有四个引擎：使命引擎、关系引擎、创新引擎、规范引擎。请问我们常常在运用哪个引擎？我们有时是不是只在运用我们先天的某一个优势引擎而已。
像我们这样只是开着单引擎的飞机，我们还很希望顺利到达目的地，是不是？我们经常会遇到各种各样的挫折，可是我们没有发觉：那些翻天覆地的感觉，是源自我们只是单引擎的飞机而已。但我们经常抱怨的是四周、是环境、是机会、是资源。
非常热衷使命、关系的，流程规范可以更强化点；非常注重关系和谐稳定的，破坏性的创新也是可以强化点的；只是喜欢创新的，对人际关系也可以积极点；只注重规范流程的，心中还是要多点爱的温度。
这就是双引擎平衡的思考。
我们不做一些成长，人生怎么会有意义？
3、 汽车市场此消彼长的原因是什么？
有一个国家认为技术改革会带来成本的上升，结果他们国家的车销售越来越少，因为他们不太愿意进行技术改革进步。这个国家就是美国。
有一个国家认为技术改革会带来更好的品质和更低的成本，结果这个国家的车销售越来越多，这个国家就是日本。
日本的骨子里有我们中国的文化。中国的文化有非常好的“对立兼容性”。
“品质好”与“成本低”常常被认为是对立的，那有没有办法把这两个目标同时实现呢？美国文化认为不行，但中国文化认为可以。于是，信奉中国文化的日本，最后就取得了世界汽车市场的突飞猛进。
有时成败就是在一念间。
你能真正相信一个更美好的念头，然后尽全力去实现，这或许带来的就是成功，当然也有可能是失败。但这一定会优于那些一开始就没有更美好的念头的人。
更美好从更美好的念头开始。
不美好从失去更美好的念头开始。
成败有时就是一念间。
你充分注重人了，你的团队就会越来越阳光，因为他们被你看到，被你培养，他们会不断成长。能带动团队成长的人才能带团队。
你知道自己要成长，知道强化自己的平衡性，这样带来的人生是很不一样的。
不要被“对立”给吓倒，给挡住了前进的步伐。“对立统一”才是我们文化中富有生命力的。
一念间，一念间，我们究竟有怎样的更积极的念头呢？
幸福是一种修炼
工作就是修炼的道场
借每件事每个人来观察自己的心
