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作为企业经营者，无论多么高明的战略，多么雄厚的资金，多么精良的设备，多么强大的产品，多么完美的网络，多么周密的制度……如果离开现场，这一切很快就会幻化成天上的云。
安泰俄斯是大地女神盖亚和海神波塞冬的儿子，力大无穷，无人能敌，但只要他离开大地，神力倾间消失，不堪一击。
一个企业家，只要他能牢牢把握现场，他的力量就会源源不断，不可战胜。
创业初期，京瓷器公司接收到了一份松下电子工业公司的订单，关于电视机显像管中的电子枪所使用的绝缘陶瓷部件以及U字型绝缘体的。由于电视机需求的迅速增长，松下希望把从其合作方荷兰飞利浦公司进口的产品实现国产化。稻盛和夫考虑是否可以使用镁橄榄石陶瓷，结果用了一年左右的时间就成功完成了合成，这在日本尚属首例。
在合成镁橄榄石的过程中碰到的最大困难就是矿物原料全都是干燥的粉末，难以成型。如果采用黏土这一传统工艺的话，就会混入杂质，无法获取纯净的物性。
稻盛和夫日夜都被这一问题所困扰。有一天他经过实验室时，好像被什么东西绊了一下，险些摔倒。他不由自主地叫了起来：“是谁把东西放在这儿的?”结果发现是鞋底上粘了类似于茶色的松脂般的物质。原来是前辈在实验中使用的松香。
“就是它！”稻盛和夫的脑海中突然闪现出了灵感。如果在粉末原料中投人纯净的松香作为黏合剂，那就应该能够成型。于是他马上将原料和松香放人锅里，一边加热一边混合，然后再放人模子里进行成型，结果取得了圆满的成功。而且，将通过这一方法成型的物体放人炉中烧结后，连结部分的松香在烧结过程中全部烧尽，成品中没有留下任何杂质。这一意想不到的成功，在稻盛和夫本人看来，好像是得到了神的启示。
答案在现场，现场有神灵。
人创造力的衰减，精神世界的式微，是由于远离了大自然这个现场。
作为企业经营者，无论多么高明的战略，多么雄厚的资金，多么精良的设备，多么强大的产品，多么完美的网络，多么周密的制度……如果离开现场，这一切很快就会幻化成天上的云。
如果你要抵达真理，现场是唯一可行的途径。
我们生活在现场，而不是概念里，也不是虚无缥缈的空想中。
这个现场，可指工作现场，可指大自然，可指尘世间。
即便精妙幽深的诸佛法，也从不曾离开人类生活的现场，六祖慧能留下一对偈子：
佛法在世间，不离世间觉；离世觅菩提，恰如求兔角。
如果你要修道，到现场去；如果你要获得灵感，到现场去；如果你要制定战略，到现场去；如果你要设计产品，到现场去；如果你要策划，到现场去；如果你要获得力量，到现场去；如果你要提升自己，到现场去……一句话，到现场去，深入现场，是你获得一切的前提。
生活就像一团麻，有无数解不开的小疙瘩；人生就像一个迷宫，有无数的谜。但只要你深入生活，深入现场，现场一定给你答案。
经营企业的众多疑问，也可以在现场中找到答案。
稻盛和夫坦言，京瓷的成功源于共享高层次的经营哲学与阿米巴经营实学，而让哲学实学在企业发挥威务的，恰恰是现场管理。
阿米巴经营模式注重优先考虑现场管理的便利性。在京瓷，每天统计当天实绩，第二天一大早反馈给现场。每个月的实绩也会在结账后的第二天反馈给阿米巴领导人。正是有了这个速度，现场员工才可以及时确认工作成果，也更容易凝聚广大员工的智慧。
但其实在大多数公司，实绩都是每个月统计一次，而且直到下个月的月中或月末，才会在一些比较重要的会议上反馈给员工。
每天把数据反馈给员工会令员工的工作热情发生多大的变化？京瓷的经验告诉我们，当员工习惯了察看每天的业绩数据后，停止数据的反馈反而会打击他们的积极性。
华为老总任正非一度担心，担心他个人的麻木会变成10万华为人的麻木!
“让听到炮声的人呼唤炮火！”
任正非2008年底一声大吼，振聋发聩，让人睡意全无。
“华为下一步变革的方向，就是让听得到炮声的人来做决策。”
在这里，所谓“听得到炮声的人”，指的是那些在一线工作的人。为什么华为要这样做呢？因为，让一线员工来做决策，是最有效的，他们是最了解市场的。
