一个人饿的时候
更能看出他的格局
更能看出他的修养
更能看出
是否值得跟随
那日见一位经营者，请教如何才能让企业更幸福！
问：如何才能让企业更幸福？
答：企业要有文化，方能更幸福。
问：盈利时，谈企业文化建设很正常，亏损时、逆境时，哪有心情？难道也要企业文化建设？
答：亏损时，更要文化建设。不在精神着力，怎知为何亏损？只在术上用功，恰如枝上求果。根有问题，枝保护得再好，最多只是回光返照、刹那美好而已。
逆境或有亏损，或改革慢，或前进慢，或人心散，都有根上原因，这根就是文化。
问：话虽如此，实际恐难做到吧？
答：正因难，所以更困难。我们当经营者的倘若不反省，不在文化上用功，企业的困难将会持续很久很久。道上不用力，术上苦一生。
问：能否给一个证明？
答：在我们中国有一个最伟大、最大规模的组织就是如此。如果最开始只是急着想如何搞枪炮，这个组织肯定没有这么伟大！
问：似乎很有道理。那文化该如何建设？经营者可否安排一个部门持续抓？可否请一个咨询机构来抓？
答：经营者若请一家咨询机构、若安排一个部门、一位副总来抓文化，自己不去抓，那一定是误解企业文化。
或许表面一时很好，但终究是有问题！
问：为什么？
答：真正的文化，一定要有根。根在哪里？根在经营者处。
经营者如果不亲自抓文化、不亲自示范文化，那一定很难行。
员工有无文化，要看管理层；管理层有无文化，要看经营者。所以经营者一定要有文化！
经营者要有文化，文化就由内而发。是否是真心实意？是否是源自于心？是否是自己的真实梦想？是否是自己真实的担当？
经营者要有文化，就得做好自己的修身。就得真看透！
利他方能利己，想利己一定得利他，越能利他越利己。
不敬天不得天助，而遵循道德方是敬天，守善行善不作恶方是遵循道德。
事事善、字字善、点点滴滴起心动念都是善，那就是对道德的最彻底的遵循。
遵循了道德，自然有天佑，自然能成，自然能发展。
善就是利他，善就是爱人。
利他就是有利于我们的客户，有利于我们的经销商、供应商，有利于我们的员工。
爱人就是爱我们的客户，爱我们的经销商、供应商，爱我们的员工。
而更高级的利他、爱人，就是爱所遇一切生命！爱天地下的所有生命！爱天地！
问：经营者抓企业文化有无次第？
答：当然有。
第一层：反省确信。自己首先要不断拷问自己内心，我到底为什么经营企业？我到底要把跟随的这群人带到何方？反反复复，不断拷问，不断确信。
能确信真实不虚，那才是有根。
第二层：坚实笃行。确认了自己内心深处的使命愿景，就要行出来。行不出来的，那一定不是自己的使命愿景。点滴行动都是围绕使命愿景展开的，那才是使命愿景的传递。
我们经营者行出来，管理层才能行出来，员工才能行出来，这是一个传递的过程。
若是一家老企业，笃行的第一步可以是制度清理。要从自己确信的使命愿景出发，去检查自己的制度。要清理一些过去无明之时确定的“灰暗制度”，要补充一些更光明的制度。经营者，清理制度就是在打扫环境。确信了使命愿景，那制度就应该为使命愿景服务，就应该有利于大家践行使命愿景。
第三层：坚定行，反复宣讲。经营者对于使命愿景价值观，要坚定行、反复宣讲。行出多少，讲多少。讲了多少，行多少。不轻易说，说了一定要做。要对自己有信，也要对大家守信。感觉很难做到的，先别说。说出了一定要做。
反复宣讲，一定要做。宣讲是自己跟自己的对话，宣讲也是对外的一次次承诺，宣讲也是给自己造境，造一个坚定前行，共同前进的境。
问：经营者如何建设企业文化，能否简单归纳一下呢？
答：由内而发，反省确信，行于使命，朝向愿景，践行道德，事事传递，字字传递，层层传递，同频同修，共同成长，共同绽放，共同幸福！
问：能否更简单一点？
答：做一个有使命的经营者。
人有美好使命，上天自然眷顾。
此时空乏其身，更要行出使命。
肚子饿时，切莫乱吃。
幸福从清晨开始
所以请你务必
确信自己的使命
努力践行
毫不动摇
