西北公司召开2017年第三期商务策划交流会——周转料具开源节流专项策划会

11月4日，西北公司召开商务管理体系2017年第三期商务策划交流会——“周转料具开源节流专项策划会”。西北公司总经体系领导王国华、李宝伟、吴艳红、公司相关职能部门负责人、项目铁三角、及公司商务管理部人员参加了此次会议，会议由商务管理部经理张艳恒主持。

本次会议策划内容共分四大板块：

一是项目概况（项目简要介绍，包含合同中对于周转料具相关约定及项目内部周转料具管控指标）;

二是列举以往项目在工程管理中，叙述就周转料具开源节流的做法或建议;

三是针对周转料具“节流”控制做案例解析，（节流措施从量、价两个方面，数据支持、策划节约额及节约率等）;

四是结合上述案例拟定本项目周转料具开源节流的策划方案。

会上，各项目针对策划内容就本项目或以往项目周转料具管控“开源节流”成功案例或策划点进行交流以兹借鉴推行，对于策划失败的案例进行解析以兹汲取教训。公司领导、相关职能部门负责人、各项目人员就周转料具管控开源节流措施，进行了交流沟通，为项目效益最大化指明了方向，也促进了公司各体系、项目之间横向、纵向商务策划沟通、交流。商务管理部将做好本次周转料具开源节流管控专项策划“金点子”收集和整理工作，初步形成具有指导意义的西北公司周转料具开源节流管控专项策划推行办法。

会议最后，各职能部门、商务管理部负责人分别从各部门、各专业口对周转料具总体策划思路、策划点作了总结点评，对各项目策划点做的好的进行表扬，不足之处提出意见和建议供项目参考。

王国华对本次策划经验交流给出了肯定性评价，也对各项目在商务管理工作中做出的贡献表示感谢，同时明确下一步商务策划及商务管理工作具体要求和实施目标。