不是不美好，
不是不努力，
有时，
成功只是缺一个“信”！
少了一个“信”，就少了心上的力。
心上的力不够，事情怎么可能做好呢？
心上无力，人生怎么可能过好呢？
“信”这个字真的是太重要了！
一位企业老大说他们企业改革的故事。
他说：
我们想要进步，想要挑战高难度。
因为我们那时觉得，如果是拼生产规模、拼由规模带来的低成本，我们没有什么优势。我们很难获得市场的成功。我们一定要拼高难度。
但高难度的产品生产，往往意味着我们的员工需要真正过硬的技术，我们的员工心要能够沉下来琢磨每个生产环节的技能，要能够真正相互配合，要能够相信，即使是小批量，即使是不停地转换批次、转换订单，生产线也是可以如水般流动。我们特意找了台湾的刘教授来指导“精实生产”。
两年时间过去了，团队很认真地学习，很认真地听刘教授的指导，很认真地尝试“无缝转单”。但是，生产效率仍然很难上去，生产成本仍然较高，创造的附加值不够，团队激情没有爆发，甚至绝望的气氛在蔓延，有一种声音：“我们中国人是做不好高附加值订单，我们就是缺乏挑战精神，我们就是缺乏精益求精的精神，我们就是缺乏相互配合的精神。”
但一次游学，似乎成为了转机。
我们组织核心团队去了台湾游学，在那里，我们看见了一家企业，同样是小批量、高难度、精实生产的模式，那家企业成功了。他们的流水线非常顺畅，他们同样的产品从接单到生产完成，时间不断地缩短，已经缩短到行业的1/5左右。这意味着他们的效率是
整个行业的5倍，且关键是：还是小批量订单。
他们产值那么大，仓库竟然那么小。
他们很多原料，竟然是从供应商处直接拉到生产线上。
他们的无缝转单，能够做得那么流畅。
……
团队们看到了。
看到了，同样是中国人，台湾同胞能够做到，我们难道就不能做到？
因为看到，所以相信；因为相信，所以更加全身心去琢磨去突破。
结果，我们团队也成功了！
小批量无缝转单的生产模式，在那家企业实现了。
在他们同行因为人力成本较高，纷纷关厂转战东南亚的时候，他们却能够在大陆存活。在我们大陆人力成本远远高于东南亚的情况下，这家企业全年订单都排得很满，一般都会排到次年的上半年，且利润一直持续创造新高。同时，他们员工的工资不断上涨。他们员工的精益求精的氛围不断提升。他们的技术不断突破。良性循环已经开始。结局自然是多赢。
我们看到了相信的力量！
相信美好
相信美德
相信美行
相信相信
