为贯彻落实集团公司催收清欠工作要求，加快公司应收款项的回收，确保2017年集团公司下达的各项经济指标在年底顺利完成，10月27日，西北公司第四季度催收清欠工作会在西咸丝绸之路贸易产业中心项目顺利召开，会议由财务总监杜永峰主持，公司领导董继勇、王国华、吴艳红出席了会议，公司相关部门及11个涉及催收清欠工作的项目经理、商务经理参加了会议。
传达集团公司催收清欠工作会会议精神
财务资金部负责人惠宏博传达集团公司会议精神，分为三个方面：一是介绍集团公司主要指标完成情况，分析“两金”管控的严峻形式；二是介绍集团公司对下一阶段重点工作的部署；三是传达刘立新总经理的讲话，指出相关职能部门应积极配合催收清欠工作顺利进行。
财务资金部负责人惠宏博，商务管理部负责人张艳恒，项目管理部负责人李植，市场拓展部韩明月，分别对部门催收清欠工作进行了汇报，从催收清欠指标完成情况及后期工作计划等方面进行了介绍，并结合目前指标完成情况对各项目催收清欠工作提出指到意见。
涉及催收清欠工作的11位项目经理，对项目目前的形象进度进行了简要简绍，对项目产值、营业收入、确权、存贷差、现金流等指标完成情况进行了重点汇报，针对项目催收清欠过程中的重点、难点制定了下一步的工作计划，希望通过自身的努力，把握岁末收款黄金期，确保完成公司下达的清欠目标。
首先由财务资金部负责人惠宏博对责任状进行了介绍，责任状考核指标为营业收入、收款、存贷差，考核期限为2017年全年，奖罚原则为重奖轻罚，在对奖罚规定进行了详细的讲解后，公司领导杜永峰分别与11位项目经理签订了《西北公司2017年催收清欠责任状》。
吴艳红在讲话中表示，虽然项目催收工作压力很大，但是应将压力化作动力，按指标完成任务。王国华在讲话中强调，影响“两金”的因素有合同的签订、确权量、利润率，商务系统要对各项目进行梳理，与公司领导、项目人员共同努力，完成指标。董继勇指出现金流对项目的重要性，因此要重视资金的回收，配合财务资金部的工作，更好的完成指标。
最后，杜永峰从八个方面对本次会议进行了总结：一是强调“两金”工作的重要性，指出资金是企业发展的重要因素，不论是股份公司还是集团公司，对“两金”指标的考核都非常严格，占考核比重较大；二是目前催收清欠工作的现状是营业收入指标未完成，确权压力大，收款压力大，“两金”总额大；三是提出催收清欠工作要求，源头防控、降低风险，通过专业评审委员会把控，降低收款压力和履约风险，签订责任状，责任到人；四是资金引导，控制存贷差，根据项目资金存量倒排资金支付，坚持以收定支的支付原则；五是重点关注，提前策划，每周在OA平台公布责任状完成情况，通过成绩晾晒促进工程款回收，确保完成年度收款指标；六是密切关注保证金回收工作，相关部门应提前筹划积极对接,确保到期保证金按时收回；七是创新方式，加快资金回收，通过应收账款保理和资产证券化等新型模式促确权促回款；八是协同配合，共同努力，压降“两金”，确保完成西北公司2017年催收清欠指标。
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