一位朋友在日本参观游学，看到了一些点滴，分享了他的几点感悟。
日本的厂区内会有这样的斑马线
斑马线前会有示意停下看过往车的标志
一、真的是过斑马线前停下了，手比划比划……
在日本的这家工厂里，他看到了厂内有斑马线，也看到了员工过斑马线前会停在那，用手右啊左啊地比划了两下，看到没有车，才过斑马线。
可是有必要吗？有必要这样过马路吗？
是否会太形式了、太造作了？
但或许就是这些非常形式、非常造作，
培养了日本人的一丝不苟的心吧。
而正因为这样的一丝不苟，
才会让日本在国际很残酷的大环境下从容转型。
他们对自己员工的素养有信心，
他们进而对自己产品品质有信心。
这家日本企业的利润已经只有1/3的在日本本土实现，
而他们更多的利润来自国外，其中包括美国，
也就是说优秀的日本企业，真正是全球布局，海外市场是日本企业很好的绽放空间。
二、日本企业家的思想，也是在努力追求全体员工的物心双幸福……
很多人以为，只有中国企业在倡导经营者追求全体员工的物心双幸福。
没有想到日本的企业，一样也是在倡导企业要追求全体员工的物心双幸福。
不仅如此，还倡导企业要为社会、为人类发展做贡献。
追求全体员工的物心双幸福＋推动人类、社会的进步
不仅如此，我们还可以看到，这样的正向美德教育，不仅是针对经营者、员工，对孩子的教育也是一样的。利他之心，竟然也用非常卡通的表现形式传递给孩子。
企业是否需要大义的名分？
企业是否真的需要围绕大义名分而展开工作？
在日本游学中，一组数字呈现了使命愿景的重要性：
随着企业规模的越来越大，有经营哲学的企业占比越来越高。
所有的企业中，有经营哲学的：
销售额2.5亿到10亿以内的57%；
销售额10亿到30亿以内的70%；
销售额30亿以上的76%；
或许有人认为，未必是先有哲学才有规模的扩大。或许还有人认为，是先把企业做大了，决定一定要补上哲学。
但无论如何，我们可以看出：大企业对哲学的重视。
我们有没有真正重视自己企业的使命愿景？我们是否所有的经营行为都是围绕着我们的使命愿景展开？企业的制度、经营策略是否遵循了我们的使命愿景？所有这些都值得我们认真反思。
当那些已经发展得比较好的日本企业都在认真对待企业哲学，我们更应该认真对待啊。我们只有足够认真地对待哲学，我们才有可能在文化上发挥更强大的能量，我们才能真正凝聚人心，才能真正带着同仁们修行，才能真正地让员工感受到生命绽放之美。
其实我们中国人，有着更浓厚的家庭文化的。
我们是可以通过组织我们的家人来确立人生做人准则的。
我们通过对孩子从小的思想教育，是可以让孩子拥有更美好的品行的。
当然，我们自己也是需要在这方面起到表率作用的。
看到了日本工厂里的老人
三、当日本的老人都这么拼的时候……
稻盛和夫先生是78岁的时候拯救日航；
维新馆里给大家讲解的是71岁的退休校长；
生产线上银发族随处可见。
日本，
似乎70岁不是退休养老的年龄，
还是一个可以很好拼搏奋斗的年龄。
既然如此，
那我们就更应该比他们更长时间投入到为这个社会付出中。
因为我们国家还可以成长的空间更大，我们可以为这个社会付出的空间也更大，我们的国家需要我们的地方很多啊。
即使我们四十多岁，我们后面还有三十多年的工作时间啊，我们可以为自己立一个更高的志向吧。
三十多年坚持在某个领域发展，总是可以做成点什么事吧。您认为呢？
稻盛先生在松风努力工作的时候
会想到有京瓷吗？
会想到自己创立世界500强吗？
是否是每一个当下的努力都极为重要？
朋友自言自语：
一个酿酒厂，可以把一些旧物做成博物馆，可以把现代、传统做积极融合，我们可以从中受到怎样的启发呢？
废弃的旧设备变成了工厂博物馆里的陈列
一位稻盛先生可以创造一个世界级的奖，可以创造一个世界级的学习型组织，我们又可以从中受到怎样的启发？
无有无愿力而能彻底者
西乡隆盛和大久保利通
滋润了稻盛先生
那我们呢？
西乡隆盛和大久保利通的思想滋润了很多人，那我们的孔圣人、老子、慧能等等呢？以及我们传承和发展的佛法等等，我们有受到怎样的滋润和启发呢？
朋友说：我们中国人有无比巨大的财富啊，关键是我们自己有没有重视啊？
