西北公司召开2019年一季度经济运营分析会暨催收清欠推进会- 大数跨境

西北公司召开2019年一季度经济运营分析会暨催收清欠推进会

中建一局西北公司

2019-05-27

导读：5月25日，中建一局西北公司召开2019年一季度经济运营分析会暨催收清欠推进会。

5月25日，中建一局西北公司召开2019年一季度经济运营分析会暨催收清欠推进会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实中建一局2019年一季度运营分析会相关要求，总结西北公司2019年一季度经济运营及催收清欠情况，分析形势问题，安排部署下一步重点工作。公司董事长、党委书记孟宪忠，总经理、党委副书记单益永及其他领导班子成员出席会议，公司副总师级以上人员及各城市公司负责人、部门负责人、项目部责任担当体共190余人参加会议。

会上，总经理、党委副书记单益永作《中建一局西北公司2019年一季度经济运营分析报告》。报告从主要经济指标完成情况、重点工作推进情况进行了详细分析，提出目前存在的问题，并从市场营销、项目管理三大建设、履约推进、催收清欠及降杠杆、预算目标、成本管理提升年、项目风险防控、财务一体化上线八个方面进行了详细部署。他强调，公司全体员工要进一步统一思想，鼓足干劲确保营销指标刚性完成；持续推进项目“三大建设”；全面落实工期管理，切实做好劳务、物资、绿色施工、基础设施项目管理，加大安全监管；强化源头治理，做好两金管控，加快应付账款周转，实现应收应付双降；做实、做细、做好目标任务分解；夯实项目成本，提升成本管理精细化水平；做好项目风险管控；高度重视财务一体化上线工作，确保按时按质完成。

财务总监、副总经理杜永峰作题为《攻坚克难，控两金重收款上下联动，降杠杆防风险》的报告。报告以资产端、负债端、权益端、费用端、现金端、大项目部管理六方面分析了项目现状及催收难点。他强调，要以局下达的预算指标及公司的重点工作为标优化收益结构，推动竣工项目利润释放；要做好过程管控，强化资金预算管理，推进项目现金流量预算落实；要全力压降两金，加大应收未收款清理力度，对应收账款应收尽收，应收早收；要优化负债结构，做好负债分类梳理，强化民营企业支付管理，提升成本费用管控能力。

总经济师、副总经理黄艳莉作中建一局西北公司2019年一季度经济运营分析商务部分报告。她强调，要强化规定动作，坚决落地项目目标责任制；要全盘谋划商务策划创效，提升策划盈利能力；要加强成本管控，着力提升成本精细化管理能力；要狠抓预结算管理管控方式，扩大结算效益；要加强生产资源价格平台、集中采购平台、物资盘活系统运用平台建设；要不断夯实物资管理基础，从物资的招标入手，严审材料需用总计划，识别物资管理问题及风险因素，制定管理纠偏措施。

董事长、党委书记孟宪忠作总结讲话。他指出，本次会议对公司全体项目进行了数据晾晒，并分析比对找出问题、原因及解决措施。他肯定了此次会议的安排、报告质量，要求项目责任担当体持续关注现金流，强调两金压降，降杠杆防风险。

他强调，一要全面加强党的建设，按照“五位一体”能力素养要求，持续加强领导班子建设和人才队伍建设,深度解码党建工作的核心要义，做到真学、真信、真落实,两级领导干部要按照“五位一体”能力素养要求找差距、补短板，提升履职能力,多措并举，加强人才队伍建设；二要坚定战略定力，聚焦属地化，紧盯大业主，做优产品线，丰富模式线，确保全年市场开拓目标实现，始终牢记牢记属地化就是公司的生命，大客户就是公司的压舱石，优质产品线是公司的核心竞争力，丰富的模式线是公司厚积薄发的动力；三要全面落实“成本管理提升年”各项举措，攻坚克难，压茬推进各项工作，确保既定目标实现，持续宣贯和落实项目管理“三大建设”，刚性执行安全管理一票否决制，劳务实名制管理要在中建一局争树标杆，确保完成“成本管理提升年”总目标；四要公司各级领导要成为公司战略和制度的宣讲者，成为公司正气和干劲的鼓动者。按照“马太效应”原理，只有与公司发展同频共振，方能强者恒强，实现团队迅速崛起，个人能力快速提升，最终形成良性工作循环。