面对危机，我们有五个举措：
1、转换心念。
2、凝聚人心。
3、深挖使命。
4、提升价值。
5、重构机制。
1、转换心念。
重大事件都带着巨大的能量。重大机遇是能量！重大趋势是能量！危机也是能量！
在常人看来的危机，从更大的格局看，一定是发展的一次重大机会。
2、凝聚人心。
人心最难凝聚，但危机之下，人心最有可能凝聚。要带领员工家人们走出困境，首先就要凝聚人心。
齐心才能协力，协力才能让团队力量大增。
人心不被凝聚，就是一盘散沙。
3、深挖使命。
越是困顿时、越是危险时，越要照见自己所负的使命。我因何来到这个世界？我们企业对这个社会的存在到底有怎样的意义？在全球危难的情况下，我的使命将有怎样的升华？
遗忘使命的人，必被历史遗忘。
引领使命的人，必引领历史。
使命，意味着我们存在的价值。
没有使命，就意味着我们没有存在的价值。
深挖使命，就是要升华我们的价值。
4、提升价值。
看见使命，看见价值，就是要实现价值。危机所淘汰的，都是那些价值不大的事物。价值越大，越会为这个世界所需要。
不被危机淹没，唯有提升价值。
什么是价值？
能够利益到其他生命的，才有价值。
价值，就是利他。
越利他，越有价值。
5、重构机制。
任何机制都是为创造价值、实现价值而诞生。在提升价值的过程中，机制需要重构到最合理的状态。
不被机制束缚，就得突破机制。
