目标为什么实现不了？
差距为什么会存在？
到底有什么问题阻碍了目标的实现？
在寻找问题的时候，
可以理性，也可以感性。
理性的，目标是怎样，现状是怎样，差距是怎样的，问题是怎样的？
感性的，有什么引起了我的烦恼？
一、罗列所有的问题：
把所有的问题，我们能够想到的问题，全部罗列出来。
在自己的本子上罗列出来。
尽可能地罗列。
凡是能想到的，
尽可能地罗列。
二、判断问题和我自己的关系：
用不同的标记，来给提出的问题分类。
请标出自己可以直接控制的问题。
请标出需要通过他人间接影响的问题。
请标出自己无法影响的问题。
通过自己的标注，
你可以看出我所想到的问题，
大多是自己可直接控制的、还是间接影响的、甚至是无法影响的。
通过这个分类，我们可以反观自身。
我是一个勇于直接担当者？
还是一个喜欢幕后的推动者？
还是一个随遇而安的跟随者？
我们可以通过自己罗列问题的种类，
看清我们自己的思维方式。
其实，
很多事情不是我们想象的那样，
不是我们无法影响的，
事实或许是：
我们根本就没有想到影响的办法而已。
即使是天气我们都可以影响，
何况其他。
列问题，看清自己。
三、问题共识。
带着团队就问题一起共识。
讨论小组的主导人可以以某位家人的问题清单为基础开始讨论。
一般选择问题最多的问题清单。
一是判断问题是否成立？
二是剔除掉“我们无法影响”的问题。
三是其他团队成员开始在这个清单上增加自己想的问题。
四是对增加问题后的清单再做合并，问题近似的，合并在一起。
五是对目标实现的因素再思考，有无漏掉的问题角度？
四、问题的因果排列。
我们会发现：
我们所罗列的问题，
它们之间似乎有一定的逻辑关系。
有些问题正是另外一些问题产生的原因。
我们把偏于原因的向下排列。
我们用线条画出问题间的关系。
最后我们会发现，
有几个问题成为了很多问题的起点。
如果那几个问题解决了，
那么就有可能导致很多问题也被解决。
五、将那些导致问题的问题转成课题。
问题不变成课题，问题就永远是问题。
针对问题，我们如何解决，这就是课题。
找到核心问题了，
也就找到关键课题了。
带着积极的思想，
我们会让自己面对问题的态度发生根本转变。
因为问题是过去我们在某些方面没有做好导致的，
发现问题、找到问题，就是找到我们前进的空间。
当我们找到空间了，如同在石头缝里生长的草看到了阳光、成长的缝隙，
那草是非常欢喜的。
带着团队一起找问题，
是带着团队一起去思考。
这样，
我们可以一起增长智慧。
这是一个可以尝试的行动。
欢迎您尝试，
欢迎您谈谈自己运用后的感受。
