对比数据强意识，分析成本抓落实
▲西北公司2019年第三季度成本分析会
会上，商务管理部尹良荣讲述季度成本分析会的重要性，对比计划成本和实际成本偏差，及时制定措施纠偏，并要求项目同时做好月度成本盘点及分析工作。
▲随机抽取项目汇报
各项目从指标含量及十大管控指标情况、分项成本分析、总体盈亏及收益情况、第二季度成本分析纠偏落实情况、下一步纠偏措施等方面进行详细汇报。现场交流环节，各项目结合实际提出成本管理方面的建议和想法。
▲西北公司总工程师、副总经理张林
西北公司总工程师、副总经理张林重点强调：
一、抓好项目责任担当体成本管控意识。
二、成本分析纠偏既是企业核心竞争力，也是企业品质提升的体现。
三、差异化分析成本管理优劣，注重推广成本管理好的项目，成本管理不好的项目要总结纠偏。
四、针对各项目成本指标超标的共性问题从公司层面找规律及应对措施。
五、重点强调大计划管理，尤其要牢记工期是最大的成本。
▲西北公司总经济师、副总经理黄艳莉
西北公司总经济师、副总经理黄艳莉作总结讲话：
一、希望大家重视成本管控，成本管理和商务创效两手都要抓。
二、成本管理的优劣与项目季度考核挂钩。
三、改进成本分析形式，由项目主要负责人按照职责汇报各自版块的成本管控情况。
四、加强体系联动，公司总部做表率，鼓励项目内部联动，共同实现降本增效。
商务管理部将持续以计划成本为主线，以成本分析为抓手，不断改进成本管理水平，促进公司成本管理再上新台阶！
素材来源 ▏商务管理部
图文编辑 ▏张永超 审核 ▏高宝锋
