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【善的清晨】这群巴长会越来越幸福的！
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【善的清晨】这群巴长会越来越幸福的！

【善的清晨】这群巴长会越来越幸福的！ 躬行幸福志愿者
2021-01-16
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导读：你们真的是太棒了，你们当下就已经在幸福成长，未来会越来越幸福！

某天参加一个企业的阿米巴巴长会议。
他们是自己看书摸索做阿米巴的，自己分巴，自己设计核算表格，自己拟定了大致成长阶段。他们清楚：当阿米巴巴长，就是在学习“如何当经营者”，学习如何带着自己的小团队做好“价值创造”、“践行使命价值观”。

做好巴长，努力成长，持续幸福！
 
他们自己刚刚进行了一段时间的数据统计，开始了一些不一样的思考：
1.发现有些物料的价格有点贵。
一位巴长说他们开始在领用一些办公物品时，发现办公物品有点贵啊。“就是加了一个我们企业的标志，需要加那么多钱？”
一位巴长说他们原来用来“垫机器的物料太贵了，要5元多，现在换了一下，才0.4元多，一年要省好几千元啊。”
 
2.发现不能一次买那么多物料。
一位巴长说，原来自己一口气买下一年的模板，结果既要占空间，又会产生一些多余，甚至在使用过程中还会因为感觉模板够多，随便用，不节约。现在准备按季度购买。
另一位巴长听完后说：我听到您这样的反省，我也觉得我买的纸有浪费，我也要按月采购。原先多买纸，发现有些纸已经被虫在吃。
 
3.发现要定期地去检查是否漏气。
一位巴长说：我们的空气压缩机，是气压不够就自动工作。生产作业区里的气管要检查，有无漏气的。员工刚刚下班时检查是最好的，不要浪费。
 
另一位巴长说：我们部门在晚上加班时，会用蒸汽。那锅炉只要有人用汽就会工作。听说每小时用气成本是55元。所以我已经把晚上加班要用汽的工作尽量调整到白天。
 
4.发现我这个部门还得回到“费用部门”。
一位巴长说，我最近根据老板的意思，花了7000多元买了电子白板。但发现没有任何部门问我是否该花。于是我想，我还是调回到“费用部门”吧。我花多少钱，大家都会监督我。这样我们就会监督“大家长”了，不乱花钱了。
 
另外一位巴长说：部门搬迁的费用、部门装修的费用，要跟巴长商量。巴长要审核这些费用该不该花，能否省一些。
 
5.发现我的人员要调到别的部门去服务。
一位巴长说：我发现我这个巴的人员，在春节前都没有多少工作，我现在要把他们调到别的部门去支持工作。
另一位巴长说：我要对你调来的人员考核，看调来之后，是否真的有帮助我们提升业绩。
 
6.发现有些制度需要完善。
一位巴长说：我们采购样品数量需要细化。有些布样，只需要采购50码，有些可以多采购一些。这些采购执行的细则，我想把它们沉淀下来。
 
另一位巴长说：关于临时工用工管理需要规范，需要规范哪些环节可以用零时工，哪些环节不能。
 
7.发现我们已经开始思考不一样的问题。
一位财务巴长说：我们开始关注企业的整体收入了，开始思考我们这个环节如何能够保证生产顺利进行。我们原来从来没有思考这样的问题啊。
 
这个企业的员工非常朴实，他们非常明白要为“感动客户”而努力——做好产品、做好品质，提升自我，助力企业发展！他们说，我们和企业是共同体，企业好了，我们的未来才会更好。
 
他们自己学习阿米巴，自己努力想当好巴长，他们用了很小的一段数字填报工作，就发现了这样一些问题：
1.发现有些物料的价格有点贵。
2.发现不能一次买那么多物料。
3.发现要定期地去检查是否漏气。
4.发现我这个部门还得回到“费用部门”。
5.发现我的人员要调到别的部门去服务。
6.发现有些制度需要完善。
7.发现我们已经开始思考不一样的问题。
 
你们真的是太棒了，你们当下就已经在幸福成长，未来会越来越幸福！

晨诵心愿

愿爱我者，我爱者，恒生幸福！

愿怨我者，我怨者，转怨成爱！

愿有缘者，无缘者，恒生欢喜！

愿我今日时时处处、点滴言行，

恒持善念！



【声明】内容源于网络
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躬行幸福志愿者
躬行志促中心以促进企业员工幸福为核心目标，以企业为公益服务对象，以善文化导入为方法，以日行一善、持续改善为行动指南，努力促成全体员工精神与物质双幸福的提升。
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