大数跨境

“虎”力全开(三) | 中建一局西北公司曲江配套一期项目奏响大干“进行曲”

“虎”力全开(三) |  中建一局西北公司曲江配套一期项目奏响大干“进行曲” 中建一局西北公司
2022-03-24
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拼搏奋斗正当时
大干快上抢工期

阳春三月
公司曲江配套一期项目
瞄准“1230”目标节点
多措并举,主动作为
“干在先  冲在前”的奋斗精神
坚决高质量打赢这场抢工攻坚战




曲江配套一期项目位于西安市曲江新区,总建筑面积约16万平方米,项目建设包含6栋地上建筑、地下建筑、车库及设备用房,室外景观工程等。项目建成后为商业、办公、酒店、公寓为一体的产业综合体,将为曲江电竞产业园区各项功能设施提供配套服务,同时满足周边3-5公里约10万居民的日常消费需求。






制定方案  加大组织




桩基作业

土方施工


项目根据实际施工情况
科学制定专项赶工方案
将工程量分解到每一周、每一天,环环相扣
同时在天气晴好情况下持续加大组织力度
项目经理常驻一线指挥
充分调动全体人员积极性鼓足士气
桩基作业、土方外运紧锣密鼓
消除作业面闲置、时间浪费
确保施工不间断、不停歇





多轮沟通  高效有序














项目部内部加大各环节间的沟通协调
提前捋顺所有流程工序
同时加强与劳务队伍沟通
由项目经理牵头
各部门负责人和劳务负责人坚持每天召开碰头会
对当日工作梳理总结并制定次日工作计划
做好各专业工种之间的工序交接,避免窝工
确保工程进度高效有序推进





技术赋能  提高效率





项目部持续优化施工方案和工艺设计
确保零星砌筑、抹灰、后浇后补等工作
一次成形、一次成优
最大可能减少人员重复性进场施工
同时保证精装穿插与主体施工同步进行
所有工序相互紧密衔接、交叉进行
缩短复杂工艺施工周期





严把质量  铸就精品






项目管理团队紧盯现场管理
项目经理现场带队检查
由原来的每月一次调整为每周至少一次
切实规避因抢工导致的质量事故的发生
同时切实提高精细化管理意识
不折不扣落实各项管理举措
严控安全生产各个关口





安全为首  不留隐患





项目部召开抢工期间安全专项部署会
严格落实全员安全生产责任制
每周根据施工进度开展
临电、消防、高处作业、机械等方面的专项教育
全面提高安全意识
对现场进行每日巡检及时排查安全隐患
并形成检查记录与整改台账
推广使用智能安全帽、中建智慧安监平台
减少重复工作量,提高工作效率





精准施策  筑牢疫线





疫情期间
项目坚决落实中建一局和属地的各项防疫政策
深入排查管理人员及劳务人员健康码
行程码及加强针剂接种等相关工作
组织全员核酸检测
新冠疫苗加强针接种率达100%
为巩固防疫成果
项目严格执行每日早晚两次体温测量
出入人员实名登记、公共区域每3小时消杀1次
定时通风等工作
切实保障职工健康安全



公司曲江配套一期项目
全体人员将时刻保持
攻坚克难、锐意进取的干劲儿
昂扬向上、奋发有为的拼劲儿
敢为人先、开拓创新的闯劲儿
“不达目的不罢休”的态度
坚决如期完成各项任务指标
为公司高质量发展贡献力量



来  源:曲江配套一期项目
编  辑:许燕飞
审  核:王鑫

中建一局荣获
中国政府质量最高荣誉

中国质量奖

作为中国建设领域首家获奖企业

中国品质代言

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