那天和几位学长一起学习，研讨“如何促进价值观达成共识”？
1. 你的企业有哪些价值观？
2. 在你看来怎样的状态才算是“价值观已经共识”？你内心对价值观共识程度的判断标准是什么？
3. 你围绕着价值观共识展开了哪些行动？
4. 以上的行动结果如何？
5. 你为什么要促进价值观达成共识？
接着几位学长根据自己的经验以及学习的十二条、五条内容，分两次提供了建议，最后大家都总结了自己的收获与小行动，并邀请了行动检视人。
感悟与收获：
1. 价值观共识是企业文化建设的重要组成，是哲学共有的关键。没有价值观共识，根本就谈不上有共同的处事哲学。
2. 价值观是我们内心深处正确行事的判断标准。价值观的践行，有利于使命、愿景的达成。
3. 价值观的改变、升华是一个人成长的重要组成。价值观没有提升，思维方式不可能提升；思维方式没有提升，其人生工作的成果就很难持续提升。
4. 团队价值观的共识，是团队形成合力的重要保证。团队有共同价值观，就会减少内部交流阻力，提升内部配合的默契度，促成团队效率提升，同时也促成我们对客户服务成果最大化。
5. 价值观的执行标准可以细化到每个部门、每个岗位。可以结合每个部门、每个岗位的职责，深度探寻价值观的践行标准。价值观的部门、岗位践行标准，本来就是价值观共识的重要方式。
6. 价值观只有和每个部门、每个岗位的日常行为关联，价值观的践行才真正深入。
7. 经营者、管理层都是价值观共识的重要力量，一是率先垂范，把价值观行给大家看；二是宣导力量，领导要常说；三是促进执行的力量，经营管理层要执行价值观考评，价值观的考评也是价值观共识的持续。
8. 要动用一切资源来促成价值观的共识。晨会、夕会、周会、月会、茶话会、团建、生日会、企业哲学手册编辑等等，一切机会都可以拿来促成价值观的共识。
9. 企业经营的过程实质就是员工成长的过程；员工成长的过程实质就是价值观践行、升华的过程。价值观的实质践行是价值观共识的成果，也是价值观共识程度的表现。团队凝聚力的提升，是价值观共识、践行的自然结果，也是必然结果。一群有共同理想的人（愿景），一群有共同志向的人（使命），一群有共同行为准则的人（价值观），一定能把事业做得极其美好，一定能够造福这个社会，也同时让自己受益。
