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【善的清晨】制度是用来教育的!
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【善的清晨】制度是用来教育的!
躬行幸福志愿者
2021-07-24
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导读:“管人”会变成对立、伤害、“卡人”,对企业的顺利运转,伤害很大啊。
那日向过老师请教问题,有诸多精彩处。
一、把培养员工的心,反应在制度里!
小丽记录:
制度跟教育的关系,教育是根本,在企业用常规方法没办法教育,所以制度出现了,制度是一种教育的化身,是一种行为规范
在企业中教育变换成制度,所以要想清楚,是育人,不是管人,明确目的和根本,用教育的逻辑制定制度
不是为了自己的私心,是把员工培养起来那颗心,反应在制度上面,如果没有这颗心,再回去学哲学。
感想:
制度也是用来育人的,这样的出发点就非常好。
“百岁感恩金”(即孝顺金)是用来干什么的?
是用来引发对父母孝顺的。
是告诉我们这些为人子女,要对父母心存感恩。每个月,应该给父母汇点钱,即使不能养父母之心,也要养父母之身。
为什么要每个月?孝顺父母、感恩父母,一个月都不能做到一次,那还行吗?
那些双重确认的制度、检视的制度,也是用来教育人的。我们得预防自己的贪婪之心。我们要双重确认,要自我警醒。
二、后台要给前台赋能,后台不赋能就有可能演化成“管你”!
不能扶人,就成“管人”。
你可以看到一种现象:那些管财务、管技术的人,往往很自负,很不相信哲学。他们只相信技术、能力、专业。
可是现代的经营很多时候,需要前后台的相互支持,融为一体。
后台要支持前台,财务部门要支持销售部门,那财务部门就要懂业务,懂得给业务团队赋能。这时,财务部门就要主动去学习业务部门的知识,了解业务部门是怎么展开工作的。
当后台了解了前台部门的业务时,赋能才可能成立。
如果没有放下傲慢、低下头去学习,只是傲慢地对待别的部门同事,那剩下的只有“管人”。“管人”会变成对立、伤害、“卡人”,对企业的顺利运转,伤害很大啊。
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躬行志促中心以促进企业员工幸福为核心目标,以企业为公益服务对象,以善文化导入为方法,以日行一善、持续改善为行动指南,努力促成全体员工精神与物质双幸福的提升。
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