稻盛先生说经营一家企业有三个要诀：
一、让员工信赖你、钦佩你，为你的魅力所倾倒；
二、月度销售额和费用要仔细确认；
三、哲学共有。
稻盛先生说经营一家企业，如果能够践行这三点，就一定能够经营得很顺利。
为什么这三点这么重要呢？
1、团队心齐，力大无比。
如果员工都信赖你、钦佩你，为你的魅力所倾倒，那么你的这支团队，是一支非常心齐的团队。如果团队心齐了，工作氛围肯定很好，大家工作都会很积极，工作成果也一定不会差。大家积极干，成果好，氛围好。这样的企业应该不会差吧。
2、及时行动，方能改进。
1）看清月度销售额，就知道哪些产品销售不错，哪些产品还需努力，结合自己对市场的判断，就可以对不同产品的销售提出期待，也可以在得到一些重要市场信息之后，加紧在新产品上的突破。月度销售额，是产品市场实际情况的呈现，是市场温度的传递，也是工作成果的传递。看清销售额很重要。必要时，自己也得冲到一线去销售。为了大家的幸福，得冲到最前面。
2）看清费用，就知道经营耗费的各个方面了。哪些制造费用可以省点，哪些材料似乎浪费了，哪些环节效率低了，哪些设备没有发挥对应的作用。耗费就是我们的投入，哪些该投入，哪些不该投入，把费用看清，才能引导相关环节加以改善。
3、方向一致，行动有效。
哲学是思维方式，是判断事物的基准。这些该做，这些不该做。人人都知道做什么事是正确的，做什么事是不正确的，这样内部的行为就会很统一了。大家就不会相互伤害了。也不会一部分人挖坑，一部分人填坑，一部分人看戏。这样，这个团队所产出的成果才会是积极的、正向的、有利于社会的，被社会认可的。
那如何具体做到这三点呢？
1、明确三点的意义，下定决心要做到这三点。
如果这三点做到，能帮助一个企业健康发展，我们为什么不做到呢？如果一方面企业经营不好，一方面又不愿意遵循好的规律去做，那是否需要自我深度检视呢？不认真践行，是否会存在自己傲慢的一面呢？
2、下定决心要为员工的物心双幸福去努力，要为企业的使命去努力。
一个企业在社会里的责任到底有哪些？企业不就是员工修行的道场吗？不就是要促进员工幸福的吗？企业所生产的产品，难道不是要造福消费者、造福社会吗？企业所实现的技术进步、产品突破，不是要引领行业，促进关联行业发展吗？企业依法纳税，不就是企业的责任吗？企业依法纳税，不也是支持国家建设，履行公民义务吗？
经营者经营一家企业，一定要战胜自私自利的心，一定要为员工、客户、行业、社会的进步与发展负责，一定要成为一名道德高尚、充满智慧、充满干劲、非常拼搏的经营者，一定要成为一名率先垂范的大家长。这听起来似乎要求很高，但想真正把一家企业做好，作为企业的大家长，不提升自己的道德，不率先垂范，那一定很难把企业持续做好吧。躺着就能有美好的企业，这似乎太不符合规律了。
3、一定要及时地看到费用细化的利润表。
稻盛先生建议月初的第一周，一定要把利润表仔细审视。收入是否符合期待？费用是否合理？相关人员是否了解自己努力的方向。及时看到数据，并用数据来引导下一步的努力方向，这对经营者而言很重要。资金是否紧张，够多长时间周转？费用主要开销哪些方面，是否合理？请务必及时审视。
4、哲学共有是一件大事，是日常需要持续追踪的事。
有哪些员工在哲学践行中非常优秀，这需要及时肯定。“干得不错，这样的思维方式是正确的，这样的取舍是正确的。”要及时肯定那些正确的行为。及时肯定，能够强调更多人来学习这样的思维方式。同时，也得对那些跟不上正确思维方式的人、自私的人给予深度交流，密切关注。需要彻底与他们深谈，直到他们扭转不好的思想为止。团队里一定不能有“烂苹果”的存在。这样会污染所有的团队成员。要愛护员工，就得把正确的哲学观念传递到所有人，并让这样的哲学，帮助到员工人生幸福。
