洪君算是创二代吧。他学的是食品类的专业。毕业后，先到了某食品原料企业工作了半年。现在回到父亲的企业开始轮岗。
他计划很清晰，先在生产行政人事，然后销售，接着研发，最后财务。用5年的时间把自己培养成一个合格的总经理。
问：为什么要来父亲的企业发展？
答：父亲为了我们太辛苦，我想早点给父亲分忧，让他轻松点。我也希望企业做得更强更大，让父亲更欢喜。
问：怎样的企业算强呢？怎样的企业算大呢？标准是什么？
答：似乎没有想清楚啊。
问：你为什么要到生产岗位工作？
答：为了熟悉生产。
问：那你现在熟悉了生产没有？
答：有一定的了解，但还没有完全。
问：对生产“熟悉”的标准是什么？是掌握了哪几项关键环节吗？还是什么？
答：我还没有设定好标准。不过一旦设定好“熟悉”的标准，我会让轮岗的效率更高，也让轮岗更有收获。
问：这个企业存在的价值是什么？正在为社会解决什么问题？正在为消费者带去什么？
答：这些我还没有想清楚，但我觉得这些问题很重要，这会影响到我们企业发展的未来。
……
这位洪君很孝顺，二十来岁，有足够的时间去创造一家伟大的企业。相信他会在他父亲事业的基础上，把企业创办得更美。
那“伟大的企业”标准是什么？
