那天参加一个会议。
一位年轻的小伙子在那说：对不起，这件事我不负责。我不会，没有这个能力，我也不愿意尝试。
他的伙伴说：可这是你的职责啊。
他还是坚持说：你们还是安排别人负责吧，我不会，我也不愿意会。
结果，那个组织还是不得不把工作安排給了别人。
事后有人说：这个组织肯定会衰败。
问：为什么？
那人答：
1.组织过于软弱，不能坚持正确主张，软弱的组织必将衰败。
2.员工不愿冒险，不愿接受挑战，不愿成长，这样的组织定将老化。
在稻盛和夫的演讲中曾问到一个组织是否出现这样的现象：
1.快速决策正在被挑战。
各种形式主义、各种繁琐的手续，花费团队内部过多的时间精力。开会效率极其低下，甚至无意义。
2.职场失去活力。
组织忽视年轻人的力量，忽视新人的力量。
3.越来越多的人明哲保身。
员工开始看上司脸色行事，力求自己领域的问题不被上司看见，极力掩盖问题。
4.本位主义蔓延。
只考虑自己部门、只考虑自己的风气开始形成。
当出现上述这些现象中的哪怕一丁点，这也表示这个组织开始不愿变革、拒绝挑战，这个组织有走向衰退的可能。
稻盛先生给出了三条推动组织走向“挑战精神”的建议。
1.能力要用将来进行时。
现在做不到，但未来是有可能做到的。
2.乐于接受挑战，在挑战中感受成就感。
“我们接着要做的事，又是人们认为我们肯定做不成的事！”——当领导的要喜欢说这句话，要愛上这句话，要常说这句话。要带着大家一起快快乐乐地去迎接挑战。
3.乐观发想、悲观计划、乐观实行。
立项的时候，要充满乐观，要乐观的精神点燃创新的激情；
真正开始计划了，那就邀请那些反对者、悲观者过招吧，把他们想到的一切悲观课题給一一化解；
要执行了，那还是要充满乐观地前行。执行中肯定会遇到种种意外，乐观者，不惧怕，敢于迎接各种挑战，关键是不成功不罢休！
作为企业的领导要有挑战精神！
作为小团队的一员，一样要有挑战精神！
不接受挑战，害怕变革，我们组织不发展，我们难道不会走向衰退？
我们衰退讓我们变得没有存在的价值，难道我们要去乞食，要靠社会的同情活下来吗？
