中建一局西北公司组织开展项目复工防疫及安全生产大检查，有效应对新冠肺炎疫情，科学合理安排复工复产。此次大检查是公司进一步贯彻落实党中央、中建集团和中建一局疫情防控和复工复产有关精神，扎实做好公司防疫、复工“两手抓”的一项重要举措。
结合“总部联络人”制度，公司领导班子成员分别带队，深入已复工项目、已获政府批复即将复工的项目，就项目防疫体系建设、防疫物资储备、重点场所防疫情况、安全生产落实情况等进行工作指导和检查督办，紧盯所联系责任片区和责任项目的疫情防控和复工生产工作，发现问题及时协调解决，确保各项工作部署周密，齐头并进。公司有关领导，项目管理中心、基础设施部、安全生产监督管理部等部门协同检查。
3月3日-4日，公司党委副书记、纪委书记、工会主席张京庭带队先后前往西安美术城项目和秦都高铁项目就项目防疫工作及复工安全生产工作进行检查。他强调，所有复工复产的前提是防疫要到位，要将防疫工作当成一项政治工作高度重视，项目要成立防疫领导小组，确保防疫责任明确到人，严格落实各项防疫及复工安全生产的工作要求，具体做到以下几点：一是明确项目防疫责任体系，在严格落实上级防疫手册有关要求的同时，制定防疫指导方案及复工防疫预案，尤其是要建立应急响应预案，提前进行应急沙盘推演，并在醒目的地点设立防疫宣传牌，确保及时有效的处理各类防疫突发事件。二是严格落实劳务实名制管理，必须做到人证合一，严格实行封闭化管理，做到“三个必须”——体温必须测、健康必须知、口罩必须戴。党支部的纪检委员一定要做好监督工作，要做到“零容忍”，并对防疫信息及时报送。三是要做好食堂卫生防疫工作，管理人员食堂及劳务食堂要采取分餐和轮流就餐的形式，减少人员聚集，同时确保防疫物资充足。四是全面消毒清除死角，做到“三无”——无垃圾乱放、无污水四溢、无杂物乱堆。五是加强对员工的心理疏导，做到一手抓防疫、一手抓复工复产。六是严格落实安全生产各项要求，充分认识到安全生产的极端重要性，严守底线，确保责任落实到位。要开展消防保卫、交通卫生联防联控工作。七是第八大项目部要制定全年工作计划，召开工作会。同时要提前做好催收防欠的工作安排。
3月4日-5日，公司财务总监、副总经理杜永峰带队先后前往咸阳高新·公园里项目和省道212项目，就项目防疫工作及复工安全生产工作进行检查。杜永峰强调，疫情防控不可松懈，不能因急于复工生产而忽视、弱化疫情防控管理，要不怕繁琐、不留死角、不搞形式主义，将疫情防护工作做到实处，让项目管理人员、现场劳务人员真切的感受到项目对他们的关爱。针对疫情防控，具体要做到以下几点：一是项目疫情防控要采取矩阵式管理模式，项目经理是第一责任人，项目责任担当体为管理核心，项目管理人员全员参与，分区域管理，责任到人。二是按照公司疫情防控手册，合理安排消杀时间、次数，做到全方位、无死角消杀，管理痕迹要上墙。三是要保障防疫物资储备充足，防疫物资采购票据、进出库台账、发放台账、消耗台账要准确细致，每日确保口罩发放到一线工人手中。针对安全管理，他表示，要坚持安全管理一票否决制，做到安全管理专业化，保障施工现场安全生产。
3月4日，公司副总经理赵奇带队先后前往北辰大道项目和幸福林带项目就项目防疫工作及复工安全生产工作进行检查。他表示，施工中遇到迁移问题不容易解决，一定要加大和政府协商的力度，同时要做好复工的防疫工作，尤其是对工人的返场出行、封闭式管理住宿、用餐问题，一定不能松懈。坚决不能发生影响公司品牌的事件。在项目施工策划方面，要明确好组织架构和人员分工，分工区管理细化工作责任，加强工作意识，提升工作效率，同时注意分包分供的合作模式和周转料具的工作，节约项目成本、提升项目收益。
3月3日-4日，公司副总经理王耀宜带队先后前往丝路贸易产业中心项目和启迪中心项目，深入项目办公区、施工现场了解人员到岗及生产组织复工安排情况，详细了解工人入场登记、体温检测、工人入场安全教育、疫情防控教育、施工现场各个区域消毒消杀等工作；赴员工宿舍区及隔离区详细了解隔离区的设置情况及疫情防控措施等，并嘱咐全体人员做好自身防护。他表示，项目部一定要做好疫情防控和复工复产两手抓，确保疫情防控各项举措和责任落实到位；科学合理安排，稳妥推进在建项目复工，确保复工复产的针对性措施落实到位。
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素材来源 ▏党群工作部、第八大项目部、高新·公园里项目、幸福林带项目、北辰立交项目、启迪中心项目、省道212项目
图文编辑 ▏高瑾 审核 ▏张京庭
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