价值观上墙有用，
价值观入心对人更有帮助。
价值观是一定要考核的，只有把价值观进行考核，价值观的重要性才能真正凸显，价值观才能真正深入人心。
所谓人才的进步、团队的提升，根本还是价值观的进步。
一个人价值观没有进步，日常工作生活体现不出价值观的进步，这个人或许是没有真正成长进步。因为业绩的成长有运气、有大环境影响，不一定是个人的真实成长。仅凭业绩确认某人的成长，是不足取的。
一个团队的价值观没有进步，团队成员间的默契没有进步，团队没有形成共同的行为准则，这个团队实质还是一盘沙。团队没有共同的价值观，效率或许总有瓶颈，产品或服务的品质总是难以上新台阶。
价值观一定是要考核的。
在考核中细化工作遵循价值观的标准，也在反复考核中，讓一条条价值观深入人心，渗透到具体到工作中。
价值观入心了，这条价值观也会影响该员工生活中为人处事的标准。优秀的价值观，本身就是在推动一位员工走向高尚的。高尚的人会更幸福的。
价值观的考核方法很多种：
1.纯粹逐条考核：主要是推动价值观深入人心，价值观评分不影响任何收入，但会潜移默化影响人员的评优与晋升。
2.有言实行表：自己承诺可以践行什么价值观，用什么行动践行。月度结束，当面交流践行结果。
3.等级评估：把价值观践行分成若干要点进行评分，最后换算成ABC三等。可以把最终评的等和晋升、奖金挂钩。
4.细则评估：每条价值观分成N个你觉得重要的评估细则，可以按照“0或1”、“1到5分的方式方法评估。
价值观考评可以采用面谈逐条考核的方式方法，由此也可以加强与员工的交流。
价值观考核，
1.可以推动团队真正进步，形成高凝聚力、有创造力、执行力的团队；
2.可以推动员工真正进步，讓员工品德日益高尚，人生更加美好。
修炼价值观，讓人生更幸福
让我们成为幸福的人
让企业成为幸福的家
善让人生更幸福