12月15日，中建一局西北公司召开2021年度财务决算工作布置会暨财务资金工作会。公司财务总监、副总经理杜永峰，财务资金部全体成员，各项目财务人员共计39人参会。会议由公司副总会计师、财务资金部经理惠宏博主持。
会上，相关人员分别从财务决算重点工作安排，基础财务管理、报表管理、催收清欠、税务管理及融资业务管控、资金风险管控等方面进行工作安排部署。
惠宏博作公司2021年财务资金工作总结并提出九点要求：一是具备前置意识，严格按照节点完成各项工作；二是围绕年度目标，查漏补缺，做好年终冲刺；三是紧盯收款，要求财务全员参与收款，保证及时回收；四是排好资金计划，做好年末资金支付的涉诉与维稳；五是做好法人节点及代管分公司的资金、报表、税务等维护工作；六是根据公司财务专项检查、“六专”、财务资金专项整治“回头看”问题清单，整改落实到位；七是防范会计信息质量问题风险；八是做好团队建设，轮岗人员要努力适应新岗位，团队负责人要针对不同阶段的员工制定针对性培养计划，尤其要加大新员工的培养力度；九是加强自身防疫工作，非必要不外出，尽量避免前往人员流动性大的场所。
杜永峰作总结讲话，他指出，2021年财务资金体系工作取得一定成绩，具体体现在五项提升。一是指标管控能力有提升。管控日趋从容，各项指标均在计划内运行。二是工作质量和效率有提升。对数据的处理效率逐步加快，对数据的处理能力稳步提高。三是主动服务对接意识有提升。在处理业务主动对接上有进步，在服务项目、融入项目上有加深。四是整体专业能力有提升。降低了专业业务错误率，缩小了人员间业务能力的离散度。五是体系凝聚力、战斗力、团结度持续向好。传承团结主义，始终坚信一个强大的、有凝聚力的、团结的队伍是体系人员的强大后盾。
但工作中仍存在一些不足，主要体现在，一是以非财务视角分析问题处理事项的能力不足；二是将财务分析结果应用到项目生产运营分析上的应用度不足。他同时针对下一阶段重点工作进行安排部署。
一是做好春节前维稳工作。做好资金收支管控工作，守住“九不支付”的底线。
二是做好财务团队3.0版本的升级工作。项目财务真正融入项目，财务整体能力及专业度再提高。
三是做好财务指标的管控工作。建立以若干项目为一体的考核管控体系，建立指标分析机制、纠偏方案。
四是做好资金全周期管理工作。要继续强化项目从承接前的标前测算等为基础的全周期现金流管控。
五是做好融资模式的研究工作。立足公司所处区域现状，逐步对接建立与银行、局资本运营中心等的业务联系。
六是做好财务数据的分析工作。在项目的财务资金管控中，发现并提出问题和风险。
七是做好资金协同系统的开发工作。加快信息化布局，利用信息化手段提高工作效率。
八是做好新入职人员的关怀与培养工作。坚持以人为本，既要培养专业能力又要做好思想引领。
九是做好队伍建设工作。围绕财务资金管控战略，从严治理队伍。
十是做好持续学习的准备工作。体系人员要做到持续学习，不断提高能力素养。
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中建一局西北公司