自己不认真参会，浪费了自己的生命，也浪费了他人的生命。
会没有开好，很多事情的规划就没有做好，起点就出了问题，事就很难做好。
会没有开好，就很难让大家明大义，很难給大家信心、很难唤醒大家的激情愿力，一件好事变成了没有动力的事。
会没有开好，有时非但没有利用这么好的场合培养人、帮助人，相反激起一堆负面情绪，任由不好的思想横行，最终把所有的人都往更糟糕的地方拉。
1）这个会是用来实现什么的？是不是一定要通过开会解决？还有没有别的方式解决？
2）如果要开好会，会议目标是否明确？有无告知所有的参会者？
3）会前需要参会者熟悉哪些材料？需要参会者准备哪些材料？以什么样的形式来呈现这些材料？把材料要交给谁？
4）会议的流程是否设计得合理？谁先讲、谁后讲？这先后的安排，是否有助于会议目标的达成？会议流程有无提前告知所有的参会者？发言人是否都清晰发言的秩序、长短、要求？
5）会议的分工是否有准备好？谁来主持？谁来记录？谁来拍照？谁来负责茶歇等后勤保障？谁来控时？谁来协助盯会议目标是否达成？谁来注意个别课题的当场深入或者后续另开会议专题探讨？
6）会议的座次怎样更有利于内部形成合力？怎样才能更好凝聚人心？怎样才能更好让经营者看到全局？
5）侧重于未来的机制。特别是月会、周会这类的会议，一定要把重心放在未来。新的一周具体怎么做？新的一个月具体怎么做？把未来想出彩色画面感！什么是心想事成？就是你把未来的每个细节給想透了，这个事自然就成了。什么是心唤物至？你把达到的路径想透了，且怀有强烈的愿望、日思夜想，就能心唤物至了。
7）会议结束前，确定下次会议主持人、会议时间、场合等。
8）会议结束后的复盘机制。谁参加复盘？会议复盘主要讨论什么问题？怎样的会议复盘有利于下次会议的召开、实现又一次突破？
1）手机得统一收起来。（电脑除记录员使用外，其余人不得拿电脑。）
8）会议全程除负责摄影者可以拍照，其余任何人不得拍照。
我们得把会开好，这么多人的生命聚集在一起的时间一定不能浪费。浪费时间就是浪费生命啊。一定得让参会的人信心增强、能量增强，能力增强。一定要把握住：开会就是一个很好的培训过程、价值观传递过程、使命愿景传递过程；开会就是一个创造愛、传递愛的过程。
一定要把会开好！不要麻木、机械地去开一场会！要让每次会议都有更好的成长！
躬行幸福志愿者