那天听到某学长交流盈亏平衡点。他是这样说的。
在过去，我们计算盈亏平衡点，大多是站在企业的角度来思考问题，
固定租金多少、日常正常开支多少、员工最低收入多少，
毛利率大概多少，
然后，推算出营业额做到多少才能做到盈亏平衡。
但是，我们现在不一样了。
我会思考：
最低的员工收入合理吗？
够员工家庭开支吗？
我现在会设计员工需要的真实收入水平。
即使那些没有经验的小白，
我也会帮助他设计他创造价值能力的提升路径，
以及他收入提升规划。
即使我们所处的这个行业大多数企业不为员工缴纳医社保，
我也得立马给员工购买医社保。
不仅如此，
我从员工进公司起，
就思考要给员工父母发“百岁感恩金”。
当我这样来设计员工收入时，
我发现盈亏平衡点会比原来高出许多。
这逼着我在选店时思考会更慎重，
也逼着我在客群选择上、产品设计上都更加细心。
我很担心：
企业做不好，耽搁了很多人的未来。
使命真的是一件非常微妙的东西，
当发自真心地去接受使命时，
很多行为都自然而然地发生变化。
真正的盈亏平衡点，
如果站在员工的角度上去设计，
会发现有很大的不同啊。
