春节才是我们中国人的岁末，所以有不少企业是把年度计划做成3月到2月的，2月才是最后一个月。
有企业会在春节前做岁末面谈的。
1. 面谈目的：
主要是与所培养的员工交心，以了解其成长情况，以及新的一年成长目标，包括工作、生活中的成长目标，以期能够协助员工成长。
为能彻底敞开心扉，需要明确所交流的内容与考核无关。
2. 面谈对象：
直接下属。
经营者一般可以面谈核心骨干、新老员工代表等。
3. 面谈方式：
1）一般采用单独交流，偶尔可以请人力资源、顾问列席协助观察自己交流中存在的问题。
2）可以做适当记录，但需将记录内容双方共识。
3）座位方式采用同边45度，避免对坐，过于正式。
4. 面谈时间：
根据所设定的问题多寡来设定。
一般一小时即可，但为透彻，可适当放长。
5. 面谈流程：
1）问候：初步感谢，明确交流目的；告知会有记录，且会共识记录；预计交流时间，协助其安心交流。
2）正式交流：逐题交流，适当追问，鼓励与自省为主，抓住时机协助对方升华一年收获以及明确次年成长课题。
3）鼓励：再次肯定和感谢对方，送对方新年小礼物，并要求对方代为问候家人。
6. 面谈问题：
1）过去的一年里最大的成长（喜悦）是什么？这个成长能够给自己、自己的家人带来怎样的帮助？（可适当问及员工的家庭情况）
2）过去的一年里最不愉悦的是什么？这个最不愉悦点的原因是什么？从这个不愉悦点的原因中如何看见自己美好的一面？
3）部门（部门的小伙伴包括自己）在过去的一年里最大的成长有哪些？你是怎么做到的？
4）期待部门（部门的小伙伴包括自己）在新的一年里实现最重要的突破是什么？你还需要哪些支持？（部门或个人在新的一年里最想实现的目标是什么？这个目标的实现究竟有怎样的意义？需要怎样的支持？）
5）你特别希望我在哪些方面实现突破？你愿意在哪个角度来支持我的突破？
6）你还特别想就什么话题交流的？你有哪些补充？
7. 后续追踪：
针对新年成长课题，需要持续追踪陪伴事项。
我难道不能抽点时间陪着员工成长？
