《京瓷哲学手册》有点严肃，好论理，要求一种克己的、严谨的生活态度。就是说：“我们公司以这样的理念、这样的思维方式经营企业，因此希望大家也抱同样的理念，以同样的思维方式做事。”从1959年创建京瓷公司开始，我就不厌其烦地对员工们这样讲。
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本来思想和思维方式应该是自由的，但京瓷却要求大家“共有”相同的“思维方式”，因此遭到了员工们强烈的抵制......
就这样，即使与他们断绝缘分，我还是决心让全体员工都接受“京瓷哲学”。
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我自己有时也觉得自己是不是做得太过分了。但是在矛盾和烦恼中，我还是坚持将“京瓷哲学”推行下去。
以上摘自《京瓷哲学-人生与经营的原点》
稻盛和夫著
东方出版社出版
感悟：
1. 如果企业是修炼身心的道场，如果工作是人生的一种重要修炼方式，那么“道场”所倡导的思维方式就变得十分重要。这些思维方式，应该可以是促进灵魂提升、人生幸福的。
2. 如果企业没有统一的“思维方式”，彼此之间的交流、协同工作就变得十分多样性，且很艰巨。内部效率有限，服务社会的能力或许较弱。
3. 统一全员的“思维方式”有利于企业服务社会品质的提升。
4. 每个人都是有自己的思维方式习惯的，要改变这个习惯，不是一件容易的事。
5. 企业统一的“思维方式”一定要是能够造福他人、造福世界、有益于社会的。
6. 让每一位从业者的思维方式日益升华，让集体的思维方式得到升华，是企业运转的重要目标之一，促进思维方式升华是造福员工的重要内容。
7. “思维方式”的统一升华，不是手段，而是企业运作目标的重要组成。
8. 统一思维方式的目标是促进思维方式的升华，是创造思维方式升华、固化的道场。
9. 经营者要在“思维方式”升华中真正率先垂范。若以统一思维方式为手段，来促成经营者私人欲望的达成，这样的企图必定是失败的。员工只会以经营者真正的思维方式为榜样去学习。
