大会主题报告
公司党委书记、董事长孟宪忠作讲话。他指出，上半年，西北公司始终坚持习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳字当头、稳中求进，完整、准确、全面贯彻新发展理念，围绕“以变求进、以进促稳”工作主基调，早部署、早安排，公司上下齐心协力，加之西北市场迎来更多的发展机遇，公司整体发展态势较好，各项主要经济指标稳中向好。
下半年，公司要强化战略执行，以咬定青山不放松的执着，奋力实现既定目标；以行百里者半九十的清醒，考出更好成绩；以敢于竞争、敢于拼搏、敢于担当的胆略和勇气奋力拼搏、赢得未来。
攻坚市场营销
全力以赴推进规模增长再提速
坚定市场营销是首要任务的原则，在战略研判中笃定信心。要在基础设施、投资、国有资本和政府类公建项目上大有作为。要在陕西，特别是在以西安为中心的城市圈，深耕细作，获取优质、高品质的大体量项目。对于新疆地区，要进一步从战略上进行统筹规划，为新疆市场整体发展提供动能储备。
坚持市场营销“高举高打”的原则，以战略引领促执行落地。持续强化总部引领。定期对营销能力欠缺的机构委派专人进行指导；明确由总部牵头负责全公司市场投标工作；加强考核纠偏，倒逼分公司完善公司化建设。持续强化领导作用。领导班子成员要切实履行“总部联络人”的职责，真正参与到项目策划、资源对接、体系建设中，并以合同额作为唯一评判标准。持续加强投融资体系建设。加强投资体系建设，完善总部投资部门、融资部门的组织架构和资源储备，尽快配齐投融资人才。
坚定市场营销深耕细作的原则，在战略坚守中做实一线。持续提升市场营销基础能力。深耕区域市场，全力提升能力素养，全力打造核心竞争力。持续加强分公司公司化建设。晰战略定位，确立企业使命，加强团队建设，推进体系赋能。
聚力精细管理
全力以赴推进运营品质再提升
全面加强总部建设，以完善的顶层设计增强核心实力。持续加强总部能力作风建设。发扬担当和斗争精神，推动公司战略执行落地；强化体系协同、上下联动，凝聚合力。持续优化激励约束机制。优化职业晋升途径；出台以岗位价值为核心的考核方案；优化项目激励机制及评优评奖机制。持续打造“西北狼”精神。持续宣贯“西北狼”精神，增进公司文化认同。各级领导班子要带头践行“西北狼”精神，培养大批认同和践行“西北狼”精神的人才队伍。
全面夯实项目管理，以精细化的管控增强基础实力。持续提高项目全流程管控能力。在管控前端高度重视首次资源配置；在管控中后端建立集约型的资源平台，确保所有新接项目均具备高效的EPC总承包管理能力。持续提高项目精细化管理水平。扎实开展项目实施计划季度考核；扎实推进精益建造、首次资源配置、智慧建造三个专项行动，加强重点工程策划。
多措并举增创效，在节流创新中增强竞争实力。强化科技创新驱动，以标杆引领助推高质量发展。加强资金主动管控，持续提升现金流供给水平。贯彻大商务管理理念，持续提升盈利能力。
强化党建引领
全力以赴推进党建工作再过硬
持续推进党的政治建设。紧密围绕“喜迎二十大”主题，持续推进习近平总书记重要指示批示再学习再落实再提升。紧盯公司党委换届选举、“六个专项行动”等重点工作出实招、见实效。持续推进党建标准化建设，动态调整优化基层党组织架构。
一要聚焦核心市场开拓，提升营销质量。持续强化总部营销能力建设；强化资源整合能力、协调沟通能力、投标策划能力、过程纠偏能力。持续强化分公司公司化建设；围绕组织架构标准化、工作方式程序化、日常管理制度化与营销人员职业化，逐步让各营销机构向实体化公司转型迈进。持续强化各区域营销能力建设；坚持聚焦属地、聚焦客户、聚焦重大重点项目。加快中标及已锁定项目合同额转化率，持续强化对目标的敬畏意识，持续加快加强融投资板块的业务支撑。
二要聚焦核心竞争力打造，助力企业高质量发展。抢抓政策窗口期，聚力提速基础设施业务；持续推动事业部公司化建设，提升基础设施业务市场营销能力，推动重点跟踪项目顺利落袋。坚守机电领域市场，加大差异化竞争优势；完善体系建设，提供市场差异化竞争人才支撑，提升履约品质，打造市场差异化竞争优势。凝聚EPC总承包管理共识，赋能项目盈利能力提升；夯实设计目标责任制，提升EPC工程总承包项目的策划能力，搭建经验指标数据分析平台和设计资源平台。
三要聚焦首次资源配置，持续提升履约品质。持续提升履约管理水平，深入推进“法人管项目”；持续夯实首次资源配置专项策划，持续强化工期管控，落地实施精益建造，打造智慧建造标杆项目。持续夯实劳务环保底线管控，实现中建集团观摩工地的突破，力争完成“中建集团观摩样板工地”零的突破。持续筑牢安全管控防线，打造“先锋”安全品牌，扩大行业影响力和竞争力。
四要聚焦科技创新创效，持续提升品牌引领能力。完善技术创效管理机制，提升企业发展动能；持续完善技术创效管理机制，坚定“区域科技一流”目标不动摇。强化品牌引领，夯实质量根基；持续推进高优奖项创建工作。扎实开展质量专项治理，持续提升客户满意度。
五要聚焦成本管控，持续提升盈利能力。全力推进竣工结算，确保年度指标完成；落实责任抢抓结算，确保结算项目利润。加大过程确权力度，风险早发现早处理。定期督办考核，强化分包结算力度。统筹推进合规管理，做实季度成本检查；加强招采管理合规性，做实季度成本检查，持续加强商务策划实施。
六要聚焦财资管控，持续塑强财务精细化管理。强化预算引领，发挥管控力度；创新收款方式，强化内外“双清欠”；完善存贷差管理模式，加强现金流管控；全力提升财务价值创造能力；持续落实“小额勤付”；加强财务信息化建设。
七要聚焦风险合规管控，发挥审计纪检监督合力。持续加强法务合规管理；持续加强内部审计监督作用；持续加强监督执纪问责管理。
八要聚焦风险项目化解，全力清理历史包袱。持续落实总部联络员机制，严格做到“一项目一策”，加强体系联动，做到商法联动，步调一致，共同寻找解决问题的思路，聚力推进风险项目化解销项工作。
会上，公司党委副书记、纪委书记、工会主席张京庭传达了中建一局2022年年中工作会议精神，并作廉洁警示教育报告。
表彰兑现
第三届项目管理论坛
公司副总经理王耀宜从核心指标完成情况分析、项目检查情况通报、上半年重点工作总结、存在的主要问题以及下半年工作部署等五个方面作2022年年中综合履约分析报告。
本届论坛以“目标为导向，刚性完成序时指标，实现高品质履约”为主题，来自曲江电竞产业园-场馆区项目、咸阳体育场项目等四个业务体系的代表作关于EPC项目管理、技术创效、智慧工地建设、项目管理策划等方面的经验交流。
2022年半年经济运营分析会
公司财务总监、副总经理杜永峰以《行而不辍重应收稳增长，履践致远提资金增效益》为题，作2022年半年经营运营分析会暨催收清欠专题报告。
公司总经济师、副总经理、总法律顾问陈颖作2022年上半年经济活动分析报告，报告对上半年商务指标完成情况进行了梳理，总结了商法体系各板块完成情况以及存在的问题，针对性地提出下一步工作方向。
会议采取“现场+视频”的形式召开，公司领导班子成员，副总师级人员、总部各部门负责人、各事业部负责人，陕西片区各经理部、分公司、城市公司负责人，项目责任担当体全体成员、项目财务人员、新员工代表在主会场参会，其余员工在38个视频分会场同步参会。
中建一局荣获
中国政府质量最高荣誉
中国质量奖
作为中国建设领域首家获奖企业
为中国品质代言
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