【奋进70·新征程】三大指标“双过半”｜中建一局召开2023年年中工作会议

要强化战略的执行落地。坚持目标引领，以战略规划质询为抓手，坚持“抓两头促中间”，推动子企业稳健协调发展，推进“十四五”规划走深走实。坚持以“机构实体化、人员属地化”为主的区域化经营战略，加快局属三级公司建设，致力打造出一批规模足够大、效益足够好、竞争力足够强的三级公司。切实做好集团“一六六”战略路径的宣贯解读和解码落地，将其内涵内化于心、外化于行，以实绩实效检验战略落地成效。

要确保全局实现高质量发展。坚决扩大高质量营销成果，紧跟形势，抢抓新机遇，坚守营销底线，攻坚重大重点工程，助推企业发展行稳致远。坚决促进盈利能力提升，注重合同质量，深入实施大商务管理“3个1%”专项提升行动，纵深推进“厉行节约 勤俭办企”专项行动。要始终把现金流安全放在突出重要的位置，强化管理，加快推动现金流回归健康状态。要以“创新驱动专项行动”为抓手，紧跟国家“双碳”战略，将产品化产业化发展作为“双碳”工作的主攻方向，加速形成规模化发展。突出人员精干高效，深化落实“总部能力作风巩固年”专项行动，不断强化各层级机构效能，扎实推进任期制契约化管理，持续提升人均创效水平。

要重点抓好专项任务。扎实做好中建集团巡视整改工作，拉通整改、协同推进，促进整改工作真正落实落地。坚持把“六专行动”作为解决制约企业发展问题的关键抓手，提高思想认识，聚焦关键任务，务实高效推进。认真开展建企70周年系列活动，高质量开好一局成立70周年总结会，全面展现一局70年改革发展中的新形象、新作为、新面貌。

要聚焦党建工作和生产经营一体化。深入推进主题教育各项工作，确保理论学习的深化内化、调研成果的转化应用、问题清单的整治整改。深入推进党的建设和组织工作，突出抓好基层党建工作，全面加强局属三级公司党组织建设和党建考核体系，扎实开展“五个价值创造点”专项提升工作。深入推进党风廉政建设和反腐败工作，落实中央八项规定精神，全面加强党的纪律建设，推进纪检监督、巡察监督和审计监督贯通协同，切实增强监督合力。深入推进意识形态责任制工作要求，统一宣传平台出口，严格落实“三审三校”制度，系统提高各层级“关键少数”的媒体素养。

着力长远布局，不断提速三级公司建设。要始终本着“三个尊重”总原则，结合实际研判三级公司建设问题；要通过推进“五项职能集中”，实现“强总部、精项目”组织模式；要强化局总部顶层设计引领，统筹两级总部业务协同推进，主动加快建设进程。

着力市场为先，不断提升营销能力。聚焦推进公共资源“共享化”、客户管理“网格化”、重大项目“提级化”、专业人才“竞争化”、营销平台“数字化”，提升全局营销水平。

着力夯基固本，不断巩固转型升级成果。聚力拓展基础设施业务，持续提级体系建设，聚焦发展典型业务，塑强专业能力；要做优做强投资业务，聚焦基建投资、地产投资、城市更新，加快推进步伐；要稳步推进海外业务，坚持大体系管理，强化平台公司建设，稳健开拓市场，并做好项目履约和风险防范。

着力创新赛道，不断自驱发展活力。要加快落实创新规划，形成可视化成果，助推生产经营；要扎实抓好“双碳”工作，推进创新成果转化与应用，并始终坚持设计引领。

着力履约保障，不断提升项目效能。要强化“法人管项目”，切实提升项目管理水平和经营能力，确保产值释放；注重加强环保管理。

着力降本增效，不断增强商务水平。提升商务基础管理水平，加大供应链管理力度，推进大商务体系建设，力促项目降本增效和公司盈利水平“双提升”。

着力现金流管理，持续提升经营品质。全力推进竣工项目结算确权，聚焦重点项目存贷差治理，攻坚工程款回收与资产盘活。

着力提升效能，不断提升人均工效。要刚性完成效能提升目标，动态优化调配机制，动态开展项目人员调配；要持续提高人才质量，打造人才高地。