中建一局西北公司召开第六届项目管理论坛

会议要求，要提升项目生产履约管理能力，分级严控工期节点，筑牢农民工工资支付保障防线，强化环保设备资源统筹，提升大型机械专业化管理水平。要强化技术支撑与创效能力，前置防控风险；发挥主观能动性，激发创效活力，提升技术创效质量；深入参与“好房子”标准研究，推动科研突破。要加强过程确权攻坚，落实项目确权专人专责，及时进行工程量比对工作，对低确权项目实施提级管控，制定销项计划及措施，力争低确权项目销项率100%。要推动项目价值创造与供应链管控，深化成本再节约工作举措，严控成本支出，分类治理超工期项目；强化节约意识教育，杜绝材料超耗与返修浪费；优化供应链效能，构建“1+6+N”标准化体系，深化智采平台应用。

本届论坛共计收录优秀案例3篇，分别从履约、质量、机电等方面展开项目管理经验交流。府君庙项目以《筑牢质量基石  守护民生安居》为题做安置房质量管理实践经验分享，同时，邀请局安全、劳务管理专家就星璇履职管理系统在安全生产、劳务管理方面的应用实践进行经验分享。

履约管理部就上半年公司履约核心指标、局履约品质评价考核结果、二季度项目实施计划检查及“三中心”季度考核评价结果等三个方面进行通报与分析。

会议采取现场和视频相结合的形式。公司领导班子成员、总部相关部门负责人、事业部、分公司、各项目负责人及相关业务人员参会。