4月21日，中建一局西北公司在西安召开2026年一季度运营分析会。会议深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神，系统总结公司一季度运营情况，研判当前形势，并安排部署下阶段重点工作，确保全面完成年度目标。公司党委书记、董事长孟宪忠出席会议并讲话，党委副书记、总经理普永刚作2026年一季度运营分析报告，公司副总经理、财务总监史志民主持会议，并传达中建一局一季度运营分析会会议精神。
会议指出，2026年是“十五五”规划的开局之年，更是关乎企业生死存亡、稳健发展的关键之年，面对市场下行压力，公司上下要摒弃“等靠要”思想，以自我加压、主动作为的姿态加速推进各项目标任务。
孟宪忠深入分析当前面临的发展形势，围绕“短板提升三年行动”要求，提出四方面工作要求：
要着力补足市场营销短板。针对当前信息质量不高、大客户缺乏等短板，重点推动三类人员深度挖掘关键资源，充分发挥项目经理群体的优势潜能，不断通过项目优质履约促进市场突破，并全面优化信息提供与资源对接的考核机制，构建顶层谋划、高层推动、分层对接的市场拓展体系。
要着力补足现金流提升短板。重点围绕催收清欠、结算确权工作，进一步强化项目经理第一责任人意识，系统成立工作专班，坚持多措并举，通过专人蹲守与法律投诉手段并重，不断强化目标导向与考核刚性。
要着力补足供应链建设短板。重点做好机制完善、平台建设、资源评价等工作，结合公司当前重点发展区域与领域，聚力培育一批履约能力强、长期稳定的战略合作伙伴，积极为公司市场营销突破储备战略资源。
要持续强化作风建设。公司上下要坚持业绩导向、结果导向，围绕主要目标不断丰富破题的方法举措，同时不断强化体系协同，建立跨体系协同与首问负责制，确保目标完成与作风建设同频共进。
会上，普永刚作一季度运营分析报告，通报了各项指标完成情况，并强调以下五方面重点工作：
一是攻坚市场营销。加速推进CBA项目转化，确保重点项目按计划有序推进、高效落地，加快转型升级步伐，确保各项对标工作真正服务市场、赋能一线，同时全面提升全员营销业务素养与攻坚能力。
二是攻坚催收清欠。紧盯政府化债，强化诉讼执行，运用投诉与专班蹲点持续施压，全面推动款项回收。同时出台诚信支付方案，进一步落实局清欠新方案，着力构建健康、稳定、安全的资金生态。
三是攻坚结算工作。持续夯实结算机制，进一步加强总包结算管理，系统制定上下游结算销项计划，将结算效果与考核挂钩，不断压实管理责任。
四是加强项目精细化管理。持续夯实项目履约管控，以高品质履约促市场，推进星璇系统考核应用，重塑分供商评价体系，常态化推进供应链生态建设。
五是加强公司内部管控。持续加大人员调动和使用力度，积极赋能战略执行，持续推动人员精简高效，不断提升人均效能，持续加强作风建设，确保服务高效、支撑有力，持续做好费用预算管控，凝聚干事创业精气神。
本次会议采取现场和视频相结合的形式，设置主会场1个、视频分会场30个。公司领导班子、副总师、各部门正副职、高级专家、各中心、事业部、分公司、各项目部责任担当体等参加会议。
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