作为一名中国共产党党员、项目带头人，赵建华始终自觉在政治上、思想上、行动上以党的建设要求统领项目生产管理全局，以敢于挑战、勇于担当的目标定力，践行着初心使命，带领团队化解一个个难题，用务实行动与管理智慧，有效促进项目工作整体跃升，赢得了建设单位的高度称赞。

2023年尧柏水泥项目荣获公司“2023年度先锋杯集体奖”“2023年度平安项目”“消防保卫交通卫生标兵单位”；荣誉西安航天产业基地建设工程质量安全监督站“2023年度质量安全管理优秀项目”。

尧柏项目场地极其狭小，仅北侧和东侧满足布置施工道路，西侧和南侧为已建一期建筑。团队面临着巨大的工期压力和劳务管理、物资供应、转运等困难。

正当焦灼之际，赵建华定下“安全质量是最大的成本，工期即是效益”的主基调。他带领团队充分调研，结合项目的管理优势和专业分包的技术优势，迅速确定全新使用“一铝到底”100%铝模体系，即从负三层地下室到二十三层结构全部使用铝膜，不仅大大减少了塔吊压力，且混凝土成型质量好，具有免修补打磨、不产生建筑垃圾、工完场清等优点，既节能减碳，助力碳中和，极大响应了局《绿色低碳业务专项发展规划》，提升了公司绿色低碳能力建设，同时成型偏差可控制在毫米级，为后续装修标准化、部品化创造了有利条件，杜绝了一系列质量通病，极大优化了项目工期管理，推进提质增效。自建设单位7月17日移交场地以来，项目通过采用铝模体系，标准层可保证五天一层的施工工期，主体结构工期较原计划提前25天。

现场大干正酣之时，赵建华又带领团队针对冬季施工把好质量安全关、提促现场进度、向管理要效益开展集思广益。最终经过内部商议、与业主多次磋商，项目策划了“战百天 保封顶”的百日攻坚举措并践行落地。不仅确保了安全质量的管理目标，落实了工期节点计划，同时竞赛中涌现出大量的优秀班组、工友、项目管理人员，更是得到驻地业主的表彰奖励，也成为其推广项目管理经验的标杆。在项目团队高效履约行为的推动下，尧柏水泥集团签署补充协议，此举不仅提高项目的收益率，更为立足现场促市场打开了良好局面。

  一张一弛谓之道，以行聚力谱华章。赵建华主张“快乐工作 幸福生活”理念，从工作、生活、学习、运动休闲，都做好了统筹盘算，既完善工作学习硬件设施，细化“导师带徒”方案，塑强职工“真本领”，还持续开展集体生日会、节日慰问、特色团建等人文关怀活动，切实提升员工幸福感、归属感、凝聚力，真正打造职工“幸福之家”。为持续输出品牌价值影响力，他同时向外加强与业主、相关方及行业兄弟单位联谊共建、观摩对标、考察交流等活动，深入探索项目建设、合作新路径。